一句话说安全（100句）

利用假期断断续续的整理出来了一些安全的语句，这些语句有来自以前文章中的摘录，有来自对同行同仁中话语描述的修改，也有来自自己的突发奇想，共计一百多条，又从中摘选了一百条分享。这些语句只是个人的一些想法与见解，不一定对，但可以有一点启发。安全工作不易，最难能可贵的是当你知道这其中种种艰难的真相后，依然带着情怀，勇往直前。愿2024，依旧情怀满满，勇往直前！

1、认识安全，才能正视安全、爱上安全。

2、安全需要未雨绸缪而非临渴掘井。

3、安全工作平时多烧香好过临时抱佛脚。

4、安全要法制，要仁治，更要无为而治。

5、安全工作需始终以大概率思维应对小概率事件。

6、安全不是游离态，安全是化合态，要立足生产经营的整个化合物中看安全。

7、安全与风险不是单独的，它们相互依存、相互附着的，可以互相转化。

8、事故是生产经营矛盾的爆发点，安全是避免事故的出发点。

9、安全与发展是统一体而非矛盾体，是相济而非相妨，安全与发展共同构成了经营这个整体。

10、安全工作是一门复合型工作，需跨界思考，要跳出安全看安全，但是要牢牢把握住内在规律和底层逻辑。

11、安全需要做的工作很多，这些工作需要梳理，形成系统，其托底就是理顺逻辑关系，确保管理渠道畅通。

12、企业要理顺基层和上层的关系，明确横向和纵向的关系，把握相互之间的关系。

13、安全需要谋术，更需要谋道，需要做好具体工作，更需要顺应基本规律。

14、安无定法但有一定之法，工作形式多种多样，基本规律是不变的，二者相济不相妨。

15、安全工作需要唯下，而不是唯上，而现实中往往是唯上不唯下。

16、做任何事情，都具有两面性，这就好比一条线段，一分为二，安全习惯多一些，不安全习惯就少一些。

17、每个人身上都有很多好的安全习惯，也一定有一些不好的安全习惯，这句话看似对立矛盾，实则一个统一体。

18、安全工作不是会了才干，而是干了才会，不能不会干，不能只会干。

19、干安全就像开车，如果不上车反复练，即使你脑子里有一千种开车理论，照样开不了。

20、搞安全，要学安全，更要学非安全，安全功夫在诗外。

21、知为行之始，行为知之成，认识对了，方向才对，方向不对，努力白费。

22、目前的安全工作而言，磨刀的通常不砍柴，砍柴的一般不磨刀，很少有人既会砍柴，也能磨刀！

23、懂安全理论的一般不管现场，管现场安全的往往缺乏理论，会写的大多不会干，会干的也大多的不会写。

24、一万小时的锤炼是任何人从平凡变成专家的必要条件，这句话也适用于安全工作者。

25、一个真正的安全人，要做到肚子里有墨水，脑子里有想法，胸中有情怀，肩上有责任。

26、优秀的安全人才，一是坐下来能写，二是站起来能说，三是走出去能干。

27、安全理论就像系统后台里默默运行的程序，缺了它不行，但程序是怎么运行的，往往看不见，也很少有人去关心。

28、从事安全管理工作的实践派回过头去研究安全理论，让实践和理论发生“化合反应”，会产生新的物质。

29、安全做不好会毁掉员工个体生命，葬送干部的政治生命，断送企业的发展生存。

30、风险本是无形的，通过目视化，可将无形的“风险”有形化、固定化、显现化。

31、安全培训不是你想讲什么，擅长讲什么，而是别人想听什么，想要什么。

32、就如何推动履责行为，属于管理科学范畴，甚至是企业文化范畴。

33、要推动履责行为，就要解决“履哪些责，如何履责，履责引导”三个问题。

34、要学会“清单转换”，将大量“宏观”的岗位责任清单化为“微观”的岗位工作清单，通过工作清单履责。

35、让履责者明确要做什么事，才会更容易接受要做的事。

36、责任制的实施与考核是普遍性难题，是生产经营单位的共性问题，

37、要抓好高层的“影响力”，中层的“传导力”，基层的“执行力”。

38、抓住关键业务部门这个“关键少数”，通过抓少数带多数、抓主要带次要、抓关键带一般进行履责。

39、对于基层，需要把握好“管”“监”两个两个要素。对于上层，需要把握好“监督”与“再监督”两个要素。

40、安全工作不需要多，需要精，需要深，需要把一件事做到极致。

41、安全工作要抓住问题的表面，更需透过表象，分析出问题的实质。

42、要抓好直接原因这个“点”，更应抓好管理原因这个“面”，抓好“面”可以起到预防所有“点”的效果。

43、安全管理的核心是风险控制，管理的对象是人，“风险”和“人”是两个基本要素。

44、从风险到人这条“路径”，是事故发生的“基本途径”，也是减少人员伤亡的基本途径。

45、基层需要低阶的做法，上层需要高阶的管控。

46、安全工作的落脚点是执行和落实，最大的问题也是执行和落实。

47、再好的制度标准没落实执行等于没有制度，这是铁的事实。

48、从某种意义上来说，人也是一种风险，人的生理、心理、情绪、注意力等状态都会产生隐患。

49、没有课下思考与钻研，很难呈现出课上的精彩。

50、事故层出不穷，然而究其原因，有的原因竟很简单、很低级、甚至很不可思议。

51、人是安全管理的老大难问题，行为安全研究也是持续热点研究的课题。

52、安全理论知识是基础，就像房子的地基一样，支撑着安全培训师整体的“知识大厦”。

53、现场的情况往往要比书本中、纸面上复杂、离奇、曲折，因此，需要通过实践检验理论、应用理论、完善理论。

54、要以风险和人为中心展开工作，只有具备这个理念，才是顺流而行，否则就是偏航而行甚至逆流而上。

55、安全管理是一个面上的问题，这其中涉及很多线条，也涉及很多工作。

56、做好安全工作的关键三要素：认知、态度、行为，这三个关键要素环环相扣，互为倚重。

57、检验下属单位安全工作的成效，最有效的方法就是查看基层一线的风险管控水平，以基层的现状反观管理的成效。

58、引进的技术应当有益于安全工作，围绕“风险管控--隐患治理--险兆管理--应急救援”这条主线，助力安全生产工作。

59、很多企业不注重前期与定期的评估与策划，过程中又无力管控，待到稳失控，才进行事后的应急处置与补救。

60、事故的发生往往有征兆，这些事故征兆不会造成大的损失，具有提示与警示作用，如不及时控制与整改，就会酿成事故。

61、以风险和人为核心，以责任制和文化为手段，以安全技术、管理工具、管理体系为方法。

62、风险失控就形成了隐患，隐患失管就很可能成为险兆事件，再具备一定的能量或机会因素就会发生事故。

63、要针对“人机环”这三个要素，通过风险、隐患、险兆、应急主线条层层设防，再配以其余基础支撑性工作，来预防事故。

64、技术措施直接、迅速，见效快，行为措施反复、持久、见效慢，管理措施过程短，见效快，容易反弹抬头。

65、在事故或灾变中，安全人员不是像消防员一样冲锋陷阵，也不会向消防队长一样坐镇指挥，而是协助“消防队长”指挥“消防员”。

66、险兆事件是事故隐患诱发的，人的行为与物的状态，可直接诱发险兆事件，而险兆事件，与事故后果有直接因果关系。

67、本安化是实现风险控制最直接、最有效的手段，其可以从根本上预防事故。

68、承包商安全管理“七道关”：准入关，协议关，出入关，预防关，作业关，奖惩关，续用关。

69、落实安全生产主体责任的六要素：责任、条件、投入、管理、应急、文化。

70、安全人员具备的三种能力：预见能力、过程管控能力、应对灾变能力。

71、安全人员扮演的七个角色：决策的谋士、发热的火种、体系的设计师、方法的教练、监督的镜子、救火的专家、结果的裁判。

72、危险源辨识可输出：安全操作规程、安全教育培训、隐患排查、安全警示标志、选用劳保用品、规章制度、应急救援预案。

73、安全工作的八大思维：法制思维、风险思维、系统思维、结构思维、降维思维、创新思维、屏障思维、管理思维。

74、责任制是基础，是低阶的要求，通过考核可以予以实现，如何化被动为主动，使人员主动落实责任制，就涉及到安全文化的问题了。

75、安全文化与习惯性违章不是直接关系，而是通过中间变量关联，就像河的两岸，用桥梁架设方可贯通连接。

76、认知决定态度，态度决定行为，有什么样的安全认知，就有什么样的安全行为。

77、从安全文化可以用四个词语表达：“安全素养、安全意识、安全行为、安全理念”。

78、安全素养是根植于内心的修养，安全意识与安全理念是安全素养的外化，安全行为是理念与意识的具体表现形式。

79、管理的深处是文化，文化的精髓在氛围。

80、短暂的安全凭运气，中期的安全靠管理，而长期的安全拼文化。

81、要想长期安全生产，就必须注重文化塑造，像春雨一样润物无声，渗透到集体和个体的心灵深处。

82、认知决定态度，态度影响行为。“认知、态度、行为”构成了认知三要素，统称为安全价值观。

83、建设安全文化的目的，就是让所有人主动去管风险，最终实现安全目标。

84、责任制是建设安全文化这座大厦的地基，其支撑安全文化整个建筑物。

85、企业设定的安全目标应当是个大概率结果，而实现的过程或路径—安全文化建设—应当是个大概率事件。

86、风险管控就像一个主河道，其余所有工作都是支流，最终还要汇入主干道，否则就有“决堤”的风险。

87、领导层是企业安全文化建设的领头雁、排头兵、桥头堡，其对安全文化建设的态度与决心，决定建设成败。

88、要提升安全领导力，领导层还是要改变自身的认知，从“兴趣、参与、投资”三个方面融入。

89、业务人员虽直接不面临风险，但是其却很大程度上决定现场的风险，尤其是一些专业性强的关键风险。

90、生产、技术、设备等人员处于安全工作的前端，重心是“防偏”，防止隐患“增量”，是“管”的功能。

91、安全人员处于安全工作的后端，重心是“纠偏”，减少隐患“存量”，是“监”的作用。

92、生产、技术、设备等人员就像运动员一样，踢好球、干好事，安全人员就像是裁判员一样，监督好运动员。

93、安全物态与行为文化是看得见、摸得着的措，安全制度文化是看得见、摸不着的措施，安全观念文化是看不见、摸不着的措施。

94、“3E”对策主要解决的是事故隐患，Education主要解决行为，Engineering主要解决状态，Enforcement主要解决管理。

95、祸患常积于忽微，很多事故都是小隐患累积，诱发关键隐患，演变升级导致的。

96、风险控制、隐患查治、险兆管理、应急救援构成了安全工作的主线条。

97、隐患主要由两类，第一类是伴随生产出现的动态隐患，第二类是设计规划、基建施工遗留的隐患。

98、法规说的是“做什么”，标准说的是“怎么做”，制度构建往往是从“怎么做”到“做什么”的过程。

99、制度横向上分为业务、支持、监督、应急四个方面，纵向上分为管理文件、运行文件、实施记录三个层面。

100、制度构建的成败在危险源辨识，危险源辨识的细、全、精，就能产出好的规程、方案，继而演化成好的制度。