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-- 共1200字 / 阅时 2min -- 上期 [周三] 栏目我们聊了诱导性提问谬误，这期栏目我们聊举证责任谬误。 01.
咦~不是…不是这样玩的，你说'它不存在’你得给出理由吧，怎么现在成了我为'它存在’提供理由了？
你心里纳闷，明明是你说的它肯定失败，你得说个所以然吧，现在怎么还成了我说'它怎么会成功’了？ 类似上面这两种让人无语的情形，就是受了举证责任谬误的影响。 根据正常的逻辑，应该是谁主张谁举证——声称'没有阿飘’的人应该提供证据，认为'项目会失败’的人应该给出依据； 但如果主张的人反过来要求质疑的人提供反对的证据——提供'有阿飘’、'会成功’的证据，他就犯了举证责任谬误。 举证责任谬误，也叫错置举证责任谬误，它指的是提出主张的人没有提供证据证明该主张成立，反而要求质疑这个主张的人提供证据来证明它不成立。 这种谬误之所以存在，是因为提出主张的人不愿意承认自己的无知——没能力提供证据来证明自己的主张，或者是想通过转移焦点来赢得争论。 02. 那么，为什么会出现这种谬误呢？我想可能是因为有些人觉得，只要对方无法证明自己的观点是错误的，那么自己的观点就是正确的。很明显，这种想法是不对的，无法证明是错误的主张并不等同于它就是正确的。 如果任由举证责任谬误的存在，它必然会对我们的生活造成很多负面的影响，比如—— | 阻碍日常沟通 错置举证责任导致讨论焦点偏离，使双方陷入无休止的争执，阻碍了有效沟通。 老李提出一个项目方案，遭到质疑后，他要求质疑的人证明这个方案没意义，于是吵了起来。 | 导致决策错误 如果过于关注反驳的证据，而忽视了关键问题，就会导致决策失误。 产品认为新功能可以提升竞争力，技术却要求他证明开发可能性——是技术自己觉得'难开发’，却让别人提供相反的证明，这就使关键问题被忽视了。 | 损害人际关系 错置举证责任可能导致一方感到不被尊重，损害人际关系和团队合作。 一个同事刚提出项目改进建议，另一同事就质疑并要求他证明其有效性，这种态度可能让提建议的同事感到沮丧，影响同事关系。 这些影响对我们都不友好。 03. 那么，如何做才能避免举证责任谬误对我们的生活造成影响呢？ 保持头脑清醒——是应对各种谬误最为关键的一条。清醒的意识到、并坚持：谁主张谁举证的原则，以确保对话和辩论公正、有效。 当有人向你表达观点时，你可以微笑着说：“很好，那你的证据（或依据）是什么呢？”；当你自己提出的观点被质疑时，补充证据论证就行，不要要求对方证明反对的观点是成立的。 接着，得学会用事实和数据说话——它们是最有力的证据。 你提出的观点，你提供相关的资料、数据来支持它为真；你要反驳别人的观点，就提供用于反驳的资料、数据，这样不仅能让你更有说服力，还能让观点更加客观、准确。 最后呢，不要急于下结论，也不要轻易被别人所左右，不管你是反驳别人还是维护自己，都试着用理性整理好了理由或依据再回应。 有理走遍天下，无理寸步难行。 希望你能成为那个“有理”的人，用智慧和勇气去应对工作和生活中的各种挑战。 以上，就是我今天要分享的内容，希望你有一个不被谬误影响的一天。 #批判性思维 | 推荐—— |
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