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某些时间，领导给你下属安排任务，可能是经过深思熟虑之后的决定，也可能只是拍脑袋的事情，比方说，领导在某某地方、某部门、或某某单位视察，看到某个项目做得不错，一时兴起，随即向你表示，要大力推广、全面铺开，你也回去做做这个项目，如果领导这么公开向你表示了，无论领导是否真的想这么干，你的表面功夫还是要做好，当然得积极回应好好好。 如果领导真想干，必定会事后再与你协调沟通，如果领导也只是嘴上说，事后便会只字不提。如果工作当中，领导给你切实的摊派某项任务，而你又不太想干，该如何操作，既能起到拒绝的效果，又不至于留下什么后遗症。 其一、不否定领导，但提出你的难处 在职场的潜在逻辑，或潜在规则是，你可以否定具体的某个领导，但不能否定整个部门、整个组织，否则你就是触犯了众怒，就是与众人为敌，便没有容身之处了，具体工作中，你可以否定领导方案中的某个问题点、难点，但你不能否定整个方案，否则就是与领导为敌，便没有你好果子吃，所以，整个组织全局来讲，从领导切实利益考虑，提出你执行的问题点即可，这样即使领导看到你为其着想，也看到了你务实的处事态度。 其二、提出了难处，还得有解决方案 做了前半场，还要替领导收场，对领导方案中的部分问题点，你提出了，但没有切实有效的解决方案，就相当于将烂摊子扔给了领导，然后撒手不管，领导对你的印象也不会太好，很可能有部分领导会认为，你是在给领导难堪，令其骑虎难下，因此，向领导汇报工作，与领导沟通时，要带着解决方案去，既能提出问题，又能解决问题，且领导不会因此遭遇麻烦，同时，还能在过程中显示领导权威所在。 其三、领导如反对，接受并要资源 不可否认，有些领导即有智慧上的选择能力，也有性格上屈伸空间，但也有些领导比较固执或独断，无论你提出什么问题，或有无解决方案，领导都要求你坚决执行其命令，当然，这其中可能存在一些下属看不到的东西，领导又没法明说，只能通过坚决执行来实现其目标利益，有基于此，作为下属，你接受就行了，但接受领导命令时，可以向领导提出你需要各种资源，如人力、财力、技术等方面的资源支持，只要领导允诺了这些，待到你找某某部门要资源时，即便对方不给你，事情没办好，你也有理由向领导申辩，比方说，这个问题确实是你没有做好，请领导责罚，但是某某部门不给你资源，你也是没有办法，这可是领导当初答应过的，你现在是要啥没啥，巧妇难为无米之炊啊。 虽说同一职场问题，可以有多种解法，但每种解法的效果是不同的，如果你直接顶撞领导，拒绝领导的安排，领导对你绝对会有意见，但首先以保证自身职场安全的方案，必定是首选。 再说说职场送礼的问题，送礼有些时候，你搞定一个人，不是送一次礼就行，如果说，你给某某领导送礼，几乎对领导没有任何需求，但你却不停的给领导送礼，你觉得领导会怎么想？ 但不管领导怎么想，只要这位领导在单位不是个光拿钱不办事的主，你给领导持续送礼，领导会主动找你，要你提要求，主动给你解决一些问题，当你能够将送礼送的对方都不好意思再拿的时候，对方就会主动调查了解你最近有哪些职场诉求，直接就给你办了。 最新力作《有礼之徒》典藏版、加微定购,从以下微信定购好友，可对本作品未收入内容之送礼问题，及送礼实践问题提出咨询，期间免费为粉丝提供辅导咨询解疑（送礼问题）。 职场问题咨询解疑 |
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