职场中，我们经常会听到「工作流程化」的说法，那么为什么要推进这件事情呢？下面分享笔者的一些思考。简单来说，为了让工作更加规范高效，对于一些已经验证过的优质做事流程，我们希望有人能够通过文档等形式把经验沉淀下来，方便其他人快速复用，最终达成组织提效的目的。
例如想要开展一次文档评审会议，会前如何发送会议信息的邮件、会中展示的内容形式、会后如何去闭环会上提到的改进事项等，由于这些事情存在一定共性，都可以整理输出一套标准做事流程，后续其他同事只要参照着这个模式去做就可以了。通过模仿借鉴其他人已有的做事经验，可以省去摸着石头过河的各种时间、精力成本，进而有利于给我们留出空隙，进而能够有能力去投入其他更多未知的事情，而在完成探索这些未知事情后，同样可以把做事规范进行流程化，在这种良性循环中，一个组织的做事效率会越来越高。
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