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在企业经营中，预料之外的问题和障碍会接踵而来。这时候，如果缺乏坚强的意志，就会以各种的变化为借口，就会轻易地放弃应该达成的目标。 稻盛和夫经营京瓷的口号:“以渗透到潜意识之中的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己所设定的目标”。这个口号表明，团队的领导不管遭遇何种障碍，都要以坚定的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，决不妥协，决不停顿。然而，在经营者当中，有这样的人:当目标看似难以实现时，他们立即寻找理由和借口将目标数字下调，甚至将目标全盘取消。已经制定的经营计划，本来就意味着对员工、股东、以及社会做出了承诺。既然是已经承诺的事，却毫不犹豫地以预期之外的经济环境和市场变动为理由，轻易地撤消计划,或将计划中的目标数字下调。阿米巴经营模式将立即撤换这种没有意志、盲目跟着环境转的经营者。 让经营去适应无法预料的经济变动等外界状况的变化，那么，一旦下调目标，又赶不上紧接着到来的新的经济变动，就不得不再次将目标下调。如果持续这么做，不仅目标变得有名无实，而且领导自己也将丧失公司对他的信任。 在导入阿米巴经营模式的过程中会有这样的领导者，他们认为不管自己意志多么坚强，但下属却总是跟不上，所以，也只好把目标下调。 作为领导，在下属面前，我们坚强的意志真的由态度和行动表达出来了吗?还是仅仅停留在口头上?换句话说，作为领导，我们自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”，以至让部下觉得“我们的领导那么拼命，我也得助他一臂之力啊。 阿米巴经营模式同其他管理模式不一样之处在于对管理者的要求，阿米巴经营要求管理者首先必须严格要求自己，在工作中身先士卒，以身作则，只有正自才能正人，在工作现场最辛苦的就是领导。如果全体员工都亲眼目睹领导努力工作的情景，那么，下属们一定会追随这位领导。领导要朝着实现目标的方向，具有坚强的意志，发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”。那么，不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。 “明确地描绘、并实现目标”-这是团队领导最为重要的工作之一。 阿米巴经营模式下的领导必须始终致力于“挑战新事物”，具备极强的创新力。 美国西部开拓史，就是朝着未开发的土地、不断挑战困难的历程。它教会我们挑战多么重要，我们必须不断地挑战新课题，开辟未知的领域，成为充满“开拓者精神”的领导。在经济环境激剧变动、技术革新飞速发展的今天，如果领导缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到公司中去，那么公司的进步发展是难以指望的。安于现状意味着已经开始退步。最好的案例莫过于日本富士胶卷、洛基亚手机、日本汽车领域落后中国新能源汽车的案例。不创新就落后，不创新就等于失败，等于被淘汰。 如果经营者害怕变革，失去挑战精神，公司将步入衰退之路。也就是说，经营者不满足于现状,并能不断进行变革和创造，将会决定公司的命运。 通用电气公司(GE)的原董事长杰克·韦尔奇先生，大家都知道，GE员工超过28万人是值得夸耀的全世界屈指可数的巨大企业。应该说韦尔奇先生是曾经给GE带来繁荣的“中兴之祖”。 杰克韦尔奇，他1981年44岁时出任GE总裁，最初的举措就是向当时在GE蔓延的保守风气开战。 GE继承了爱迪生的精神，是创建百年以上富于创新传统的公司。但是，随着历史的变迁，挑战新事物的精神已经丧失，公司内充满着畏惧变革的气氛。韦尔奇对GE的现状抱有强烈的危机感，他积极开拓新事业，并开展了制度方面的改革。 2001年韦尔奇参观日本的时候，在东京的一次午餐会上，韦尔奇说:“我从来没有思考过如何维持企业的生存。我的志向在于不断的变革。今日的GE与昨日的 GE 迥然不同”。他说的是，只有在不断的变革中才能保证企业永续的繁荣。 正如韦尔奇所说，只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。相反，只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。而处于变革中心位置的就是企业的领导。 这样的情况，不只限于具有历史传统的大企业，在很多中小型企业中同样存在。 |
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