这4点，竟然是我少赚1000万的根源

blackhappy 2025-01-06

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成功一定是面面俱到，失败可能是有一点没有想到！

这几年对于企业来讲是最不平凡的几年：疫情冲击、国际形势的变化、国内市场环境的冲击，让大多数的企业处于水深火热之中，更有甚的直接就定格在了那一天......尤其是中小微企业！

当然，重大危机面前一定有千年难遇的重大机遇，不管你从事任何行业、销售任何产品，只要能抓住机遇，即可浴火重生、飞黄腾达......不知你是否抓住了？？？

做企业赚钱才是硬道理！马云曾经说过：“一个企业如果不赚钱是不道德的”！

这句话只有老板才能深刻理解它的意义：

1、企业要发展，需要资金

2、企业要人才，需要资金

3、企业要研发，需要资金

4、企业要运营，需要资金

5、企业要采购，需要资金

6、企业要改革，需要资金

.......

一个不赚钱的企业，老板真是度日如年、痛苦不堪.....

作为老板的你还记得当初为何要选择创业吗？

也许是：

1、为了过好生活？

2、为了光宗耀祖？

3、为了给孩子好的未来？

4、为了高人一等？

5、为了财富自由？

6、为了“所谓”的梦想？

......

其实不管是为了什么？有没有发现，起初就为了4个字：“改变身份！”，什么意思呢？

举例：女孩为什么愿意花几万元买个LV的包包？不管价值怎么塑造，买包的真正目的就是为了：拎起包在女人面前可以荣耀四起、可以“欺负”别人的面子来获得尊贵感，也就是“身份感”！

这里面需要的筹码就是：金钱，获得金钱的快速通道的标签就是“做老板”，当然这只是“改变身份”的一种举例！

追求幸福、逃离痛苦是人性的本质，身心疲惫的老板一定被3个框架“束缚”着：

1、总希望员工改变，自己不想改变

2、总希望员工努力，却舍不得分钱

3、希望员工心态好，却不懂得激励

改变自己是非常痛苦的，与其说老板不愿意改变，倒不如说：老板发现需要改变的时候，却不知道如何改变！

分钱需要科学，更是一门艺术，与其说老板不愿意分钱，倒不如说：老板不懂得如何合理、有效地分钱！

激励团队需要与时俱进，中国90%的老板不懂得如何激励员工，也就是最大化使用员工的能力，每个时期都不一样，尤其是对于90后、95后、甚至00后，不是他们不努力、也不是不好管理，而是因为你不了解他们，总之，老板们要记着一句话：只有照顾好员工的心情，员工才能做好事情，千万不要用“芈月”时代的思想来处理当下的事情！

谈到这里，有一件事情，我必须要跟“中小微”企业的老板透露一下：成功的企业有不同的方式可以成功，但是失败的企业几乎都是差不多的！一个企业不管从事什么，里面核心有三个对象：老板、员工、客户！只要把这3者的关系处理好，企业一定能成功。要处理好这3者的关系，老板必须修炼4大基本功：

一：止

老板修炼的第一个基本功就是要学会止，什么意思呢？就是做任何事情必须聚焦、深耕细作！

1、行业要定

千万不能听说房地产行情好做房地产、听说互联网好做就换行做互联网，试想一下：如果你做了10年的服装行业，转行去做房地产，你的团队会跟你吗？你的客户资源还能继续用吗？记着一句话：一个不会游泳的人老是换游泳池是没有用的！

2、目标要定

不能老是换产业、换客户、换团队，试想一下：如果一个寺庙经常换地方，还能吸引香客吗？如果经常换老和尚还能留住贵客吗？如果没有好的香客还会有大的香火吗？

当你目标坚定的时候，所有的资源都会向你涌来！

二：静

老板要学会时间管理，要能掌控时间，而不能被时间控制。一旦被时间控制就会：忙——盲——茫的进化，是不是好恐怖！

1、对内：不能随意接员工的电话、更不能随意指挥员工的工作，你花钱请员工帮你解决问题，如果他不能解决，你一定要让能解决的人替代他，老板要学会做选择题，而不是判断题，否则累死自己、也会限制员工的成长

2、对外：不能随意接客户的电话，随意接客户电话，会造成客户什么事情都找你，这样不单宠坏客户，还会扼杀团队的积极性和主动性！