【原】做三四月的事，七八月自有答案

时光如白驹过隙，阳光明媚的四月就这样呈现在祖国的大好河山之间，北方的寒冬已经偃旗息鼓，南方的艳阳还没有来到，这个时候，处处花开，风景可谓宜人，朋友圈里处处春暖花开。

这个春天的六个节气已经过去了五个，立春，雨水，惊蛰，春分和清明已轻挥手告别，春天刚刚来到，春天又要过去。

刚刚过去的清明时节和每年的清明节一样，依然是雨水纷纷，此时的气候状态处在气温不断上升带来的光明、温暖和雨水中。这是一个决定万物生长的时节，雨水、墒情使得冬小麦和竹笋开始拔节，几乎一天一个高度；动物的骨节迅速增大，身形长高；孩子们的身体也像在抽条，增高了许多。

所以莫要误了农时，莫要误了春光，因为春天正是让我们的志向茁壮成长的大好时机。

01

志也有熟的时候

春天适合读的是像《论语》这样的作品，因为《论语》会让人有立志的期待，会让更加主动，发现人生充满希望。

如果因为没有得到相应的回报而难过，夫子告诉你“不患无位，患所以立”。

如果因为被误解而难过，夫子告诉你“莫患人之不已知，患不知人也”

如果因为人生遭遇的不如意而诚惶诚恐，看看夫子燕居时的样子“申申如也，夭夭如也”。

……

立志是春天播下的一粒种子，王阳明说立志是天下第一等事，正是立志的重要性所在，“持其志，则养气在其中”。

所以首先要去播下这颗种子，在佛教里面讲到种子，一切种子就如瀑流，善念恶念其实都是种子，所以种下的种子是要小心区分的，这种种子初时很脆弱，他只是一个为善的念头，或者一个为恶的念头。

为恶的念头一出来，要做好除草的工作，把这些不好的念头一个个除掉。

为善的念头一出来呢，就是护好根芽，就好像春天三四月份刚刚在地里种下的一粒种子，它会发芽，把这根芽一直护，一直养，该浇水了就浇水，该施肥施肥，这样一直养，养到如孔子说自己“从心所欲不逾矩”的时候，志就熟了。

02

我们的志向正在播种的途中

我们的“德鲁克四书五课”小分队在经历了一个冬天的蛰伏之后，在这个春天种下几粒种子

《卓有成效的管理者》第三期读书会春意正浓，在主理人十六姐的带领下，持续深耕；

《创新与企业家精神》第一期知行营披荆斩棘，在我这匹老马的带领下，正开启全新的探索之旅；

《管理的实践》第一期公益读书含苞待放，将在5月7日，在赵云爱老师的引领下正式起航；

《为成果而管理》的筹备工作正紧锣密鼓的准备当中，今年会有几期的共读会邀请各路大神分享心得。

除此之外，线下的第一期“德鲁克四书五课”公开课《卓有成效的管理者》，将在这个五月隆重登场，四书五课的第三门线上录制课程“共创式目标管理”，正在校对文字稿中、而“德鲁克早餐会”则依然在每个周末都在与大家见面……

我们每天都在琢磨、讨论，如何设计知行营的每个环节，如何设计作业，如何更好的创作，如何让四书五课真正对大家有用？

你看，这个志的种子是不是种下了呢？

我们的主理人们都有一个共同的期待，那就是通过我们的努力，在您与德鲁克之间的缘分搭建一座桥梁，而你可以从桥上走过，一端是过去的自己，一端是更好的自己，而这座桥就是由德鲁克四本管理经典搭建而成。一端的你正捧着四本书认真阅读，另一端的则是大踏步的迈向了自己理想的人生的你

桥上的你，正在实践书中的知识。

这就是我们四个人的志向，不仅是读，更是用，是运用德鲁克的管理思想，成就组织与个的双向奔赴。

我们不追求速成，而是希望它就像是一粒种子，春种一粒粟，秋收万颗子。我们期待的是一点一滴构建起四书五课完整的课程和学习体系，从线上到线上，从录制到直播，从文字到文稿……让每一个想学习和实践德鲁克伙伴都能够从这里起步，能从中受益。

我们这几个人都和德鲁克有着深深的缘分，我们不急于一时，只是做三四月该做的事情，然后静待“志就熟了”的那一刻。

03

最后是一则广告，这个春天，相约北京，和我们一起享受成长的乐趣吧《成为卓有成效的管理者》2025年首期线下公开课招募

卓有成效的管理者 介绍

  

成为卓有成效的管理者

你和你的团队是否在工作中也会遇到类似这些挑战？

① 日常事务繁乱，工作压力巨大，工作成效堪忧；

② 工作缺乏成就感，被动地跟着流程做事，慢慢变得麻木；

③ 员工无法独立对工作负责，缺乏决策的流程和方法。

适合对象

· 本课程适合所有的知识工作者，基中高层管理者及创始人。

· 特别提醒：建议带领团队一起学习，让管理团队对管理的认知保持一致。

课程价值

· 摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。

· 将每个人的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。

· 在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯。

课程收获

· 成为自己时间的主人：掌握有效管理时间的技巧，用宝贵的时间聚焦要事，摆脱“忙而无效”的“救火”状态。

· 掌握做对关键决策的秘诀：通过“决策5步法”有条理、有步骤地进行决策，并通过有效的决策管理，保障关键决策落地。

· 打造以贡献为中心的组织：通过“贡献研讨会”，形成贡献思维，从关注职权到重视贡献，让组织上下力出一孔，将企业内部资源真正转化为外部成果。

· 让团队自我驱动，创造卓越绩效：掌握用人所长和内在激励的关键方法，发掘每个人在工作中与生俱来的潜能，激发员工成就感，将每个

人的长处转化为高绩效。

课程亮点

· 主线：德鲁克管理经典《卓有成效的管理者》

· 辅线：引导式授课方法的全程应用和学习

· 过程：全程无PPT式沉浸式授课体验，知行合一

· 赠送：《卓有成效的管理者》同名线上大课（或同等价格线上课）、《卓有成效的管理者》精读手册（电子版）、《与德鲁克同步思考-卓有篇》（电子版）

课程信息

·标准课时：2天，每天7小时

·标准人数：20人（小班授课，品质为先）

课

程

纲

要

01 导入：谁是德鲁克笔下的管理者

·三个定义：管理，管理者与卓有成效的管理者

·卓有成效的四个敌人

·卓有成效的五项修炼

02 重视贡献-少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。

·导入：电梯测试

·理念：贡献的定义与三维度

·故事：德鲁克对话柯林斯

·工具：贡献分享会

03 要事优先-不在于排序；而在于取舍。

·导入：效率像限图

·理念：要事四原则

·故事：德鲁克的便签

·工具：强制选择法、不作为清单

04 善用时间-让时间整块化，而非如何使用碎片化时间

·导入：时间都去哪了

·理念：时间管理三部曲

·故事：一个半小时总裁

·工具：时间分析会、90分钟工作法

05 扬人之长-少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。

·导入：我的耀眼之处

·理念：扬人之长是有效性的关键

·故事：埃尔莎小姐与德鲁克

·工具：鱼缸会议、欣赏式面谈

06 有效决策-不着急追求共识，首先拥抱异见。

·导入：我的一个决策

·理念：决策五要素

·故事：德鲁克的选择

·工具：ME-WE-ALL、决策框架

07 辅助资料

·《卓有成效的管理者》线上大课

·《卓有成效的管理者》精读资料

·《卓有成效的管理者》同步思考

报名信息

授课时间：2025年5月23-24日

原价：7800元/人（早鸟价：5800元/人）

三人成团：4800元/人（复训：3500元/人）

授课地点：北京市  海淀区  交大科技大厦

价格及授课地点仅对2025年有效，

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