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你说：每周开周会要我发言的时候，我这心里头就跟敲鼓似的，咚咚咚地响，紧张得不行。我就纳闷了，为啥领导总说我的汇报听起来就像流水账一样呢？我到底哪儿做得不对呀？怎么才能在那短短的5分钟里，让领导听了直点头，觉得我这周工作做得还不错呢？李老师，有没有那种简单又实用的框架公式啊？能让轻松地完成每周例会发言的任务？ 我说：今天就来探究下，分享六个超实用的框架模板，带你一步步从零到一！保证你也能轻松上手，即学即用！  １、现状+问题+数据=目标 → '现在怎样？问题在哪？数据多少？重点做啥？' ２、已完成+未完成+原因=下一步 → '做了啥？剩啥？为啥？接着干啥？' ３、预期+实际+差距=原因 → '计划多少？实际多少？差多少？谁的问题？' ４、方案+人+时间=结果 → '怎么改？谁做？何时好？能成啥？' ５、需要+支持+回报=共赢 → '要啥？有啥用？能赚啥？' ６、目标+行动+价值=共识 → '盯住啥？我咋干？对谁好？' 更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓ 公式一：现状＋问题＋数据＝核心目标  首先，你想想，领导最关心的是什么？是不是团队现在的状态和遇到的问题？那怎么汇报才能让领导一听就明白呢？ 你可以试试这样： 先说说你们团队这周都干了啥，比如“我们这周完成了XX项目的80%”。 然后，提出遇到的问题，“但在客户反馈环节，我们发现满意度有所下降”。 接着，用数据来支撑你的说法，“通过调查，满意度下降了15个百分点”。 最后，提炼出核心目标，“所以，我们的核心目标是提高客户响应速度，提升满意度”。  你问问自己，这样汇报是不是清晰多了？领导一听就能明白团队现在的情况和重点努力方向。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有条理，对团队现状和问题有清晰的认识，而且已经用数据说话，提出了核心目标。
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓ 公式二：“已完成＋未完成＋原因＝下一步”  你是不是经常觉得，领导总问你这周都干了啥，还有哪些没干完？ 这时候，你可以试试这个公式。 １、我要如何实操起来？ 先列出你已经完成的任务，比如“我这周完成了XX报告的撰写和提交”。 然后，指出还没完成的任务，“但XX项目的测试还没完成”。 接着，分析原因，“原因是测试环境出了问题”。 最后，提出下一步计划，“我将协调技术部门尽快解决，预计下周二前完成测试”。  你问问自己，这样汇报是不是让领导很放心？他们一听就知道你的工作进度，还知道你下一步打算怎么做。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有责任心，对工作进度有清晰的把握，而且已经想好了下一步的计划。 公式三：“预期＋实际＋差距＝根因”  领导是不是经常问你的工作有没有达到预期？如果没达到，你怎么找原因呢？ 试试这个公式吧。 １、我要如何用这个公式来组织语言？ 先描述你的预期目标，“我这周预期完成XX项目的90%”。 然后，展示实际结果，“但实际只完成了70%”。 接着，分析差距，“差距在于项目中的某个关键环节出现了延误”。 最后，找出根因，“根因是供应商交付的材料延迟了”。  你问问自己，这样是不是一下子就找到了问题的根源？下次汇报的时候，你可以试试这样跟领导说。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有分析能力，能够准确找出工作中的差距和根因，为后续的改进提供了方向。 公式四：方案＋责任人＋最后期限＝结果  遇到问题了怎么办？你是不是经常觉得无从下手？ 试试这个公式吧。 先提出你的解决方案，“我打算采用备用供应商方案”。 然后，指定责任人，“由我来负责协调”。 接着，设定最后期限，“预计下周三前完成切换”。 最后，预测结果，“预期结果是确保项目按时交付”。  你问问自己，这样是不是很有条理？ 领导一听就知道你的解决方案是什么，谁负责，什么时候能搞定。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有执行力，能够迅速提出解决方案，并明确责任人和时间节点。 公式五：“需要＋支持＋回报＝共赢” 为了完成工作需要一些支持怎么办？你怎么跟领导说？ 试试这个公式吧。 先提出你的需求，“我需要额外的测试资源”。 然后，说明支持的重要性，“这将帮助我提前完成测试，提高项目质量”。 接着，展示回报，“作为回报，我可以确保项目按时交付，提升客户满意度”。 最后，强调共赢，“这对团队和公司都是共赢的”。 你问问自己，这样说是不是很有道理？ 领导一听就知道你的需求是什么，为什么需要支持，而且你还能给出回报和共赢的理由。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有说服力，能够清晰地表达自己的需求，并展示出价值和贡献。 公式六：“重复目标＋行动＋价值＝共识” 跟领导汇报完工作后，大家是不是有时候还是不太清楚目标和行动？ 试试这个公式吧。 先重复目标，“我们的目标是确保XX项目按时交付”。 然后，描述你的行动，“我将加强与供应商的沟通，优化测试流程，确保团队高效协作”。 接着，展示价值，“这些行动将帮助我们提高项目质量，提升客户满意度”。 最后，寻求共识，“希望大家能共同努力，达成共识”。 你问问自己，这样是不是很有说服力？ 大家一听就知道你的目标和行动是什么，而且你还能展示出价值和共识的理由。 领导听到这样的汇报，会觉得你很有领导力，能够清晰地表达目标、行动和价值，并寻求共识和团队合作。 小结： 怎么样？是不是觉得这个框架模板很实用？ 下次周会发言的时候，不妨试试这几个公式。 我相信，你一定会让领导刮目相看！ 而且，你还可以根据自己的实际情况，灵活调整这些公式，让它们更适合你的汇报内容。 快来试试吧！你是不是已经迫不及待想要试试了？
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