华为项目管理领导力模型I-BEST

项目管理者角色模型 I-BEST总览图：

项目经理是作战指挥官，对项目成败负责！项目管理者应围绕商业价值，带领团队，

驱动高效执行，勇于担当解决问题，实现项目目标！

内部文档

I-协同影响干系人

1. 识别并协同广泛的利益干系人，求同存异，达成共赢。

2. 获取更多人发自内心的支持，“因为相信，所以看见”。

3. 应用变革沟通的系统方法，带领人们的改变。

项目作为公司经营基础，任何项目，均会涉及不同的干系人，我们需要分析干系人群体对我方的支持态度，影响程度，制定影响干系人的策略与方法。

B-实现项目商业价值

初创公司为了存活，肯定是以盈利为目标，以盈利为导向，使其利润最大化，以满足企业自身发展的需要。但一个公司如果做到了某行业的领军者，必须要承担一定的社会责任与担当，一方面需扩大自身的生态系统，另一方面还引领这个行业的科技创新。

1. 澄清并清晰描述商业价值

· 描述愿景，定义价值，获得广泛共识

· 持续主动发掘价值，综合考虑价值的阶段性实现

2. 围绕价值，设定目标并及时调整

· 对准商业价值，澄清并设定目标，与干系人达成共识

· 确保目标要始终对准价值，做好过程管理

3.主动管理项目策略

· 负责制定并调整项目策略（实现目标的关键路径和指导方针等）

· 策略要机动灵活，核心关注人力资源策略及知识资源，找到明白人。

E-高效执行

1. 合理计划，管好变更

· 基于价值，规整项目边界，把握整体节奏

· 制定完整恰当的主计划和子计划

· 建立变更管理机制，及时调整计划

2. 紧盯进度，识别矛盾根因（利益、人性等），去除阻碍，高效推进

· 坚持有纪律的进度管理，管好过程

· 做好资源的到位、管理与释放

· 管好四算，达成项目经营目标

· 为项目执行创造良好的环境

3. 建立例行机制，管控风险，及时应对，化风险/变化为机会

4. 过程中持续改进，保证项目质量

· 强化团队质量意识

· 做好质量策划，管好关键活动

· 落实PDCA循环，过程中及时纠错，提升质量。

S-担当问题解决

1. 直面困难，勇于担当，积极执着

· 直面内心的脆弱，首先要敢打

· 实事求是，不捂盖子、不推诿

2.洞察问题，找到方法，主导解决

· 深入业务，找准问题，评估影响

· 理清问题的本质与根因

· 多角度分析（客户视角、竞争视角等）

· 充分借鉴、举一反三

· 防患于未然，作扁鹊大哥

3. 顶住压力，敢于根据“战场”实况做出决策，对结果负责。

T-领导项目团队

1. 牵引团队，导向胜利

· 目标清晰，上下同欲

· 责权明确，团队协作

· 评价公正，赏罚分明

2. 凝聚团队，共识意义

· 意义感、成就感、归属感

· 发挥多元化的优势

· 影响周边

3.自我挑战，追求卓越

· 高标准，带领团队自我挑战，自我超越

· 开放互信，信息透明

· 积极应变，持续校正