发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
“华为CEO郭平为何将'公司运作从以职能为中心向以项目为中心转变”” 的更多相关文章
华为是怎样研发的(19)——需求跟踪
华为IPD
华为如何做需求管理?
华为软件开发云测评报告一:项目管理
辨析 | 几种常见的研发管理体系,到底哪个好?
浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理
项目管理中的问题及对策!
敏捷项目管理 | 敏捷项目管理的概念
项目管理要学点博弈论
项目管理---敏捷开发---到底要不要写文档?
实例化需求与项目管理的思考
软考之软件工程03
管理业务流程集成项目的基本原则(转与Rational Edge)
解析修炼华为IPD的”七纵七横图“
(1)华为:集成产品开发(IPD)流程案例分析
华为集成产品开发流程管理全套1、满足客户...
华为的IPD开发流程、客户管理体系、项目管理、绩效体系等....
IPD,集成产品开发流程管理体系思想
任正非:IPD是华为成功方法论(太精彩了!)
架构师,怎样才能搞定上下游客户?
如何成为优秀产品经理,这份华为产品经理资料(175页)就够了
亲历华为IPD变革是怎样一种体验
2023,让产品力赢在起跑线
36氪领读 | 华为是如何从“土八路”走向国际化的?
华为产品管理-研发管理的经验分享
华为花20亿跟IBM学到的这套方法,值得每个企业学习|案例
IPD体系 | 华为IPD流程:集成产品开发
在早期创业产品中,如何来合理进行需求变更?
软件工程试题
项目管理过程中遇到一些问题