4.1.4保管员对保管物资登记上账,做好标识,标明物资的规格型号、名称、数量、物资批号、入厂时间及供应商名称等信息,做到帐、物、卡、表一致,日清月结,便于盘点。4.3.1库管员凭领料人的《领(退)料单》如实领发,半成品出库领料人领料后保管员填写《卷材出库明细表》,若《领(退)料单》上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资,物资发放后保管员填写《出库单》。4.6物资、盘点管理。
1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话 告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障, 借用人须填写 《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。
四、仓库物资的保管   第十七条:仓库管理制度设商品材料实物保管帐(简称"仓库实物帐")和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
仓库管理员1.负责仓库日常管理事务o 2.按规定收发料o 3.每日物料明细账目的登记o 4.物料进仓储位的筹划与排放,并绘制o 5.仓库的安全工作和物料保管工作o 6.填写仓库相关报表o 7.盘点工作的具体安排执行与监督。物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
(三)仓库物资的出库。第十七条:仓库设商品材料实物保管帐(简称“仓库实物帐”)和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
4.2.6 凡直送工地的物资应由采购人员在《物资进仓验收单》上注明物资去向,用途和 收货单位并签名,同时在《物资领料单》联提货人处签名,仓库保管员应视为物资已入 库予以认可,并及时登记入帐。农电所仓库发料必须有所领导签名、施工班编写的用料计划,到仓库填写领料单, 共 8 页 第 3 页 f.08.06.00/g100-0003-0810-1600 江门供电局物资仓储管理规定 施工班长及领料人在领料单上签名,仓库管理员才能按单发料。
(三)仓库物资的出库。第十七条仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。负责管理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓),对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库货物流通正常、供应不延误,较准时准确。
3.承运车辆入厂装载成品后,发货人及承运人应于成品交运单上签章,第一二联经送业务部门核对后,第一联业务部门存,第二联由会计核对入账,第三四五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行,经客户签收后第三联送交运客户,第四五联交由承运商送回物料管理部门,把第四联送回业务部门依实际需要寄交指运客户,第五联承运商持回据以申请运费,第六联物料管理部门自存。1.客户要求自动时,物料管理部门应先联络业务部门确认。
仓库管理中,有什么经验?第一、验收~入库~就是本单位物质供应部门的采购员,把从上级物质供应部门采购回来的货物,连同提货单据发票、一起交给仓库保管员来验收入库。第二、发货~由本单位业务员开据领料发票,其他需用物质单位的提料员拿着领料单据来仓库领料,仓库保管员需要认真核对发票,看清内容,按发票要求把货物发给提料员。发完料后保管员要及时做账,从账本凭证结存栏里减去发出货物的数量和金额。
仓库管理制度一、目的  通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。1.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)  1.8.1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库"十二防"安全原则,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。4.2 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和总结。
4.3.1 仓管员依据材料定额和当月的生产计划、编制各车间、班组的各种物资总需数计划,然后按车间生产进度和物资的库存情况先后分期发放物资,如先备足时,要按产品型号、规格备料,分开堆放,以备车间按计划领用。4.4.3 非计件工资产品交库时,必须由车间主管填写《产品交库单》方能交库,交库人员应取回《产品交库单》,交车间主管存档。4.5 半成品进、出参照物资的进、出办法执行,入库凭证为《自制半成品交库单》。
2.4必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记手工明细账,做到日清日结,物料进出及结存数据的正确无误  2.5 做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物一致。3.1.4 质检人员检验后对物料要填写物料检验单,合格物料和不合格物料要分开填写,对于不合格的物料要填写上不合格项。
四、物资退库仓库管理制度。1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求,保证仓库物品供应不延误销售日程,较准确做物流过程中的成本决算。
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员),严格按采购要求按时将材料购回仓库,避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。
a.检查是否为呆滞物资,若发现是呆滞物资,应在物资台帐上予以标注,并对物资挂上“呆滞物资”的标识。5.4.11 采购员和仓库保管员应及时跟踪、反馈物资库存情况,确保物资齐备配套。5.5.2 严格执行限额发料制度:车间主管根据生产计划、限额领料单开具领料单,车间领料员凭车间主任签字的领料单每日定时领料,要求物资型号、规格填写完整正确,请领数合理,仓管员据实发料,填写实发数并在领料单签字。每月对在库物资进行盘点;
内容预览内容预览金果坪供电所物资管理制度 物资管理是企业管理的重要组成部分,也是企业生产前的重要而复杂的准备工作,物资消耗费在产品成本中占很大的比例,物资储备资金,占企业流动资金总额很大部份。三、仓库管理的基本任务 仓库管理的基本任务是做好物资的收发保管和物资回收工作,及时供应生产所需的物资,加速储备资金周转,减少物资积压等。(二)物资的入库 购回物资必须通过保管员验收,输入库手续。
企业物资管理制度。第一条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。第三条 生产过程中所产生的一般性废料物资归生产制造部统一管理,设备物资报废由公司报废物资鉴定小组统一管理。
仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。作为一个仓库保管员,我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致,为此,我坚持盘点制度,做到一切物资月月点,重点物资随时点,年终物资彻底点。4、 做好各类物料的日常核查工作,必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物一致。1. 了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放,掌握仓库的全部物资所摆放的。3.对仓库所有物资负保管之责。
第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。(六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。
电线电缆厂生产统计核算及领发料制度和半制品管理制度关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复...宁波菜5、 完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本) 借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。受托加工材料的领料操作方式同厂供料一样,也可以配套领料、分仓领料、合并领料、工序领料、倒冲领料。
(对仓库的物料进行归类整理盘存,相同及相近的物料归类整合在一起,小件物料使用夹链袋进行包装,便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上,以方便仓管员发料及盘点)。第三步:为了加强仓库物料的在库管理,及时了解库存物料的数量动态,防止差错及物料遗失,必须做到每种物料有物料管制卡,每个货架有该货架的物料详单,电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置,随时可查询物料位置。二、仓库物料的分类:
暂收物料须专门设立暂收物料账目。第三十五条:发至生产车间的物料,因不合格需调换的车间应尽量安排集中调换,调换时由车间班组长开具《换料单》并在备注栏里注明调换原因,由工艺员和统计员签字确认后一联随实物一起到仓库等量调换,保管员要把每天的换料数量在《仓库残次品物料汇总表上》上进行统计,不需在台帐和财务报表上体现,但《换料单》和《仓库残次品物料汇总表上》需在月底上交财务部材料核算会计。
仓库盘点管理制度目的制定合理的盘点管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的适用范围及盘点频次本办法适用于仓库的盘点、盘点分为定期盘点.不定期盘点.日盘点。
全面解读仓库管理。仓库管理制度。4.3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。4.3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。4.3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。4.4 物资退库仓库管理制度。
仓库管理规定。员必须做好各类物料和产品的日常核查工作,对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡和电脑数据一致。b) 与合同计划或请购单不相符的采购物料。4.3.1仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上生产主管或经理未签字、字据不清。4.3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料,不得在货架或货位中乱翻乱。4.4.2物料退仓时,仓管员应立即对''''''''物资收发卡''''''''、账本、电脑数据进行更新。