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电线电缆厂生产统计核算及领发料制度和半制品管理制度

2016-01-31  泰岱老生
5、 完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本) 借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。1、原材料、库存产品以计划价格,差异单独列示,每步结转成本也以计划价格,当月购进材料差异按耗用比例摊入生产成本差异,产品每生产步骤产生的与计划价格的差异也归入生产成本差异,月底按比例摊入库存产品差异,单位不少人反映没有实际成本。
1.1 为了规范公司的物资采购行为,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购的监督管理,特制定本办法。各单位编制采购计划时,要从实际工作出发,避免盲目提报物资采购计划,由于上报物资采购计划失误,造成物资积压损失,由原单位负责人承担经济责任。4.16 对超储物资应积极调剂,正常存储物资一般不予调剂,紧俏物资严禁对外调剂,凡对外调剂的物资必须由物资采购部申请,分管领导审批,其它任何人无权处理。
仓库管理制度  仓库管理制度(一)第十七条:仓库设商品材料实物保管帐(简称"仓库实物帐")和实物登记卡,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡,保证帐、卡、物相符。第十九条:仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。
下面以"收料单"和"领料单"的填制为例,介绍一次凭证的填制方法。累计凭证是在一定时期不断重复地反映同类经济业务的完成情况,它是由经办人每次经济业务完成后在其上面重复填制而成的,下面以"限额领料单"为例说明累计凭证的填制方法。汇总原始凭证,是指在会计的实际工作日,为了简化记账凭证的填制工作,将一定时期若干份记录同类经济业务的原始凭证汇总编制一张汇总凭证,用以集中反映某项经济业务的完成情况。
如果半成品有做入库管理,则半成品及在产品余额应该只是在产品余额(包括领用上阶的半成品),完工产品成本因该为"成品+半成品成本"不必再分配人工,费用了吗,,如果直接按材料金额转主营业务成本,那么是不是还需要走这样的步骤,借:生产成本100 袋:材料100借:产成品100 贷:生产成本100 借:主营业务成本 贷:产成品100还是只有一个步骤:借:主营业务成本100 贷:材料100?????????
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复四.答:BOM清单一般由生产技术部门或者技术开发部门来定,每一个成品有一个 BOM,要生产一种产品,就需要下一个"工单",工单有预计生产的数量,并按照预计产量*某材料的BOM用量来计算所有组成成品BOM材料的用量,假设当月工单计划生产A产品10000套,而领料6000套,完工入库5000套,则结转成本会按照5000套的材料结转,剩余的1000套则留在工单在制的成本里。
物料到达公司入仓库前,仓库保管员应按 要求,在物料清洁间(区)对物料外包装进行清洁。A 收料/收货单, 物料请验单  B 入库单,物料请验单  C 收料/收货单,物料送检单  D 以上都是。7.仓库保管员根据《 》,核对供应商、物料名称规格、数量、货号及原料的批号,由仓库保管员和物控共同确认物料编码,并填写《 》和《 》,同时注意物料必须按批验收。
金蝶K/3领料单和发料单的设置。领料制是指由车间填写领料单,经过生产主管、计划总管及仓库总管人员的审核后,再由车间领料人员到仓库领料,仓库人员在收到领料单后,必须在规定的时间内,按领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料,拣料完成后将物料交车间领料人员,双方在领料单签字确认并明确实领数量。受托加工材料的领料操作方式同厂供料一样,也可以配套领料、分仓领料、合并领料、工序领料、倒冲领料。
如此时领了150个物料,前面100件按15元的价格核算,因为所领用的150个物料中,先买的只有100件,无法发料成本都按该批物料的入库价来计算;还剩余的50件是按20元来核算发料成本,即按第二批到货价格来计算。在2月17日到货时,由没有期初库存,故按15元的入库价计算材料成本,库存物料总共为1500元;物料A的单位成本为15元。在2月21日领料时,就以2月17日的单位物料成本为基础,计算发料成本。当月250件物料的发料成本总共为4550元。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量。3.2.1委托加工材料出库。3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用,注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料。收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制“月份主要材料( )领用明细”
物料管理的流程/职责和工作要求。重检合格的化学品物料(含各种胶)储存期为10天,除此以外的其它物料储存期为3个月,重检后的物料IQC检验员在物料状态贴纸上标识“R”记号。3.无辅料标准的辅料领用,返修机用料,工程更改增加物料零星领用,需由用料部门主管(各楼层管理人员)、计划部审批(工程部有物料用料标准的不必经计划部审批);3.套料发放时,按套料用量一次性发放的物料明细:电子套料及除组装分批发料部分的其他物料;
4.3.1 仓管员依据材料定额和当月的生产计划、编制各车间、班组的各种物资总需数计划,然后按车间生产进度和物资的库存情况先后分期发放物资,如先备足时,要按产品型号、规格备料,分开堆放,以备车间按计划领用。4.4.3 非计件工资产品交库时,必须由车间主管填写《产品交库单》方能交库,交库人员应取回《产品交库单》,交车间主管存档。4.5 半成品进、出参照物资的进、出办法执行,入库凭证为《自制半成品交库单》。
5、 完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本) 借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。如生产成本--车间--产品--材料(人工、制造费用)A:结转销售成本是按照月初库存成品成本加本月入库成品成本按成品编号来结转,可先进先出,也可加权平均,如果库存成品成本能确定,结转销售成本按照成品编号结转或者按照客户销货/产品编码结转都可以。
成品本身又可以当作包装物,如果计算到成品成本,会陷入一个循环(这是成本会计经常会遇到的问题:领用当月生产的半成品需要计入制造费用,而制造费用没有分摊的时候,半成品的成本是不准确的,成本计算完后,半成品的成本会有所增加,那领用半成品计入制费的金额也增加,如此循环下去,只有将其计入期间费用或者成本计算完后直接转成本才可避免循环)。成品入库如果已经调整了材料成本差异,销售成本应该就基本上接近实际成本了。
3.3负责仓库整理整顿和仓库物资的防护,定期检查保管物资的存储状态,保证仓库物资符合生产使用标准管理要求,摆放整齐有序。财务人员予以抽查或监盘,并由仓库管理员填制库存统计表,并将实物盘点数和仓库实物帐核对,如有消耗或收益应在盘点表中相关栏目填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可做调帐处理,以保证财务帐、仓库实物台帐、实物登记卡和实物相符合。4.3.5仓库保管员对库存材料负有经济责任和法律责任。
材料物资领用申请单(一)领料部门/单位:领料用途:领料日期:品名规格型号主计量(公斤)辅助计量(盘/卷)单价金额数量数量合计领料部门负责人:领料人:发料人:注:适用于原料(主材)领用申请。材料物资领用申请单(二)品名规格/型号计量单位申领数量领料用途合计领料部门负责人:领料人:发料人:注:适用于辅助材料领用申请。
浅谈材机成本精细化管理的收发料管理。现在我将根据工地的实际情况简要阐述成本精细化管理的收发料管理工作。材料发料的基本原则:1、坚持“五不发料”,即:口头或电话通知不发料;实行限额领料的材料无限额领料单不发料;小型物料的发放做到分斤破两,执行以旧换新的方式,领料时由各班组派专人进行领料,发料时由班组长进入仓库领料待签字确认后方可发料,其他人在门外等候;

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