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和领导相处，谨记：事有三不问，话有三不接在和领导相处的时候，一定要管好自己的嘴，把握好问题以及管闲事的分寸，很多事情，你是站在领导的角度替领导问询的。很多人马上就表态，表达自己的意见，你这是犯傻呀，那种话茬是不能够接的，对与错，是领导自己去判断，你去替领导做了主，做了判断，就是在向领导说明一件事，领导你真的错了。 阅1 转0 评0 公众公开 23-02-15 15:33 |
目标不是用来讨价还价的，而是让团队成员积极想办法和措施来实现目标。从这个角度我们可以重新认识一下高目标、高标准和高要求（这三高是一回事，统一为高目标），目标代表公司或团队的战略意志或战略追求，它的核心作用是引领，只有高目标才有引领，低目标不可能产生引领。为了更好的让团队成员接受“不合理”的目标或工作任务，除了统一认知... 阅47 转0 评0 公众公开 23-01-30 11:44 |
职场达人炼成记核心观点：解决问题的能力是职场中最重要的能力之一，如何逻辑清晰、效率满满的解决问题，可参考这4个步骤。第二步、查明问题的关键原因，方法有5why、鱼骨图分析、5M1E分析等，重点介绍MECE法则。（1）解决问题的第一步是明确关键问题，看似废话，很多人之所以被批“缺乏逻辑”就是没有抓住真正的问题，问题分两种，一是表面问... 阅17 转2 评0 公众公开 23-01-30 11:31 |
职场人经常陷入的几个误区，越早知道越有利，是时候清醒了。误区三：位置决定思维方式。职场上，有知识、有技能，你掌握了知识，可以指导你的技能，但技能却需要不断的练习，才能上手。误区五：不愿意麻烦别人。有些人是无力偿还人情，有些人则是不愿偿还人情，觉得自己能克服，何必给自己找不必要的麻烦。职场上有不少人觉得自己“怀才不遇”... 阅19 转5 评0 公众公开 22-12-07 14:45 |
领导提拔人的底层逻辑是什么（1）领导需要你。领导还没开口，你就知道领导要说什么；领导眼睛一眨，你就知道领导想什么等之类，总之这种人总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。比如团队出现了有才华的刺头，以横制衡，让你这个刺头去斗另外一个刺头；比如，一些能力强的人不少是刺头，但刺头... 阅104 转12 评0 公众公开 22-11-15 15:58 |
不做岗位价值评估，无法判断岗位对企业的贡献大小、价值大小，也就不能建立组织中岗位的价值序列，因此也无法判定谁应该获得更高的薪水，这是制定薪酬体系的客观基础。而岗位价值评估是要建立在工作分析的基础之上的，有了工作分析，才能对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价。作... 阅26 转2 评0 公众公开 22-11-15 15:35 |
二、沟通力1.表达能力：有效传递信息，包括口头表达、肢体语言和运用工具等能力2.主动倾听能力：理解他人，包括他人末明确说出的动机和目的等3.提问能力：擅长通过提问来探求信息、展示专业、用到话题，获得好感等4.说服能力：说服他人认同、购买，或改变别人的想法、行为5.谈判能力：拉拢大家，解决分歧。 阅8 转1 评0 公众公开 22-11-08 09:02 |
行走职场，要做到耳聪目明，还要善于洞悉真相，莫做“睁眼瞎”至于“小人当道”，或许是领导被“小人”蒙蔽，更多的时候“小人”的行为是领导暗示的结果，领导默许，“小人”做事。看不清本质，就不存在“社交”的基础，更谈不上“有效社交”。行走职场，太多的人想着更进一步，但在这些人中“睁眼瞎”太多，只是低头做事，偶尔抬头看来时，也... 阅7 转1 评0 公众公开 22-11-08 09:01 |
职场上，这5个能力很重要，却往往被人忽略掉。混迹职场，人们更注重一些能看得到的能力，比如，专业技能、管理能力、业务能力……具备这样能力的人，往往更容易成事。03.坚持做一件事的能力。所以，赞美他人也是职场人应该具备的技能，经常会被许多人忽略。行走职场，大家在比拼显性能力的时候，往往会忽略这些隐性的能力，而真正的显性能力，... 阅6 转1 评0 公众公开 22-11-08 08:10 |
不要在工作中混日子。“太憋屈了，你说我待了这么久，没有功劳也有苦劳吧。这破工作，真是干着一点意思没有。”有人说：“你在工作中混日子，其实就是在浪费自己的时间。因为你自己都认为自己的时间不值钱，你的工资怎么可能高得了呢？”想摆脱现状却懒得提升自己，瞧不上手头的工作却又做不到无可取代。混日子、熬时间，可能会带来一时的轻松... 阅12 转1 评0 公众公开 22-03-16 10:59 |
