| 共 49 篇文章 |
|
通用电器有一个名叫约翰的中层管理者，也是因为拓展了自己的职责范围，工作超出了领导的预期，使得他周围的人和顶头上司都对他刮目相看。1997年，公司把约翰派到欧洲，管理那里销售额达1亿美元的硅酮业务。当然，你可以说自己没有义务去做范围以外的事，这也确实是个人的自愿，但是正像杰克.韦尔奇和约翰之所以被提升一样，主动拓展自己的工作... 阅381 转4 评0 公众公开 15-07-28 12:57 |
用“老板心态”管理企业。你只有用“老板心态”工作，把公司当成是自己的公司，像老板那样珍惜和爱护公司，凡事讲究效率、节约、效果，才会使自己的工作效率进一步提高，也让自己的工作成果更加优秀。即使老板对你的努力熟视无睹，那么你也不要觉得自己吃亏了，你在用“老板心态”要求自己工作时候，已经得到了历练，具备了一个老板的思维，让... 阅376 转5 评0 公众公开 15-07-28 12:55 |
韦尔奇，曾经非常看好一位名叫詹姆斯的员工。当时詹姆斯直接就被纳入了通用电气总部的业务 展计划中工作，这种为期两年的计划是专为那些MBA设计的，他们一般已经在咨询部门里工作了3-4年，现在希望转向实业部门。为了测试这些人的能力，公司的高层会让他们承担一些短期的、紧张的现场任务，到通用电气内部的某个产业部门学习最先进的业务经验，... 阅198 转0 评0 公众公开 15-07-28 12:54 |
释圆摇了摇头说：“画得不错，只是把茶壶和茶杯的位置放错了。应该是茶杯在上，茶壶在下呀！”年轻人反驳：“大师，哪有水往往高处流的道理？”释圆说：“原来你懂得这个道理呀！你渴望自己的杯子里能注入那些丹青高手的青茗，就不能把自己的杯子放得太高。人只有把自己放低，才能吸纳别人的智慧和经验。”而这种放低自己取悦他人，与其说是夏... 阅2158 转2 评0 公众公开 15-07-28 12:52 |
提升有效沟通的能力中层领导是企业的中坚力量,承担着企业决微、战略的执行，既要管理下属，又要对上级负责，还要与同级进行协调，需要大量的信息传递与交流，因此具备良好的沟通能力是必要可少的。沟通只在有接受者时才会发生。有效沟通取决于接受者如何去理解。经理于是开始了解主管的期望，如果这位主管是一位积极进取的年轻人，经理就应该告... 阅403 转3 评0 公众公开 15-07-23 09:44 |
帮助同事就是帮助自己同事之间的关系十分微妙，就工作而言是一种协作的关系，就个人利益而言是一种竞争关系。“同行是冤家，同事是对手”更被视为同事关系的真经，让同事之间处处提防、时刻警惕。中层领导获得晋升需要同级的支持和帮助，同级也一样有需要你帮助的时候。因此，帮助同级不仅是同级间友好关系的体现，更是做好自己工作的客观要求... 阅249 转0 评0 公众公开 15-07-21 15:55 |
【图文】最让老板满意的工作到位原来是这样的。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，... 阅6 转自llssmm44 公众公开 15-05-05 10:50 |
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。观点：是的，只有用好的... 阅2 转自文美人独在 公众公开 15-01-27 11:17 |
事业:想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 “想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干... 阅1 转自子鹫安德 公众公开 15-01-15 10:39 |
5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。流程图:预约→市场调查→找客户→服务老客户→目标要明确,我希望带给客户的感觉→我没空给客户的感觉→我的电话对客户的帮助→客户对我的电话有什么反... 阅1 转自纯一dkl 公众公开 15-01-04 09:35 |
