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药店会员日方案全攻略，具体流程都在这了在很多门店中，百分之七十甚至九十的销售额都来自会员，这样一个巨大的利润金矿，应该如何开发，才能做到最大的获利？6）其他会员日pop展示除了手绘POP海报外，店内还有其他很多关于会员日的宣传物料，这些属于广义的POP，例如会员日绶带、会员日帽子、会员日地贴、会员独享特价展板、会员日异形大吊牌... 阅1499 转11 评0 公众公开 21-08-24 18:51 |
截至2018 年末，老百姓大药房拥有活跃会员1029万，会员销售占比74.9%，来客数占比达61.3%，较上一年均有不同程度的提升——2017年，其活跃会员数为860余万，会员销售占比73.17%，来客数占比59.31%。同时，这一系统还通过大数据平台，完成线上、线下会员一体化集团式管理，并从原来简单的会员等级划分，升级为顾客多维度细分，针对不同分类会员... 阅239 转1 评0 公众公开 19-08-18 09:15 |
慢病不止于慢病，数据之外的收益更重要。专员运用学到的知识，跟患者进行沟通的交流，完成门店指标，这个毋庸置疑。门店篇。实例表明，即使专员离职/调店（指的是远距离调整，而非仅隔一条街），大部分顾客依然会稳固在当前门店。1．门店竞争：有专员，就意味着我们多了一项技能，可以像磁石一样吸引住患者，至少保证了自己固有顾客的忠实度，... 阅56 转3 评0 公众公开 19-06-06 10:49 |
会员制零售是通过会员体系的设计与会员关系的运营，提升成交效率和开发更高客户价值的零售方法。这个等价关系充分说明了会员的价值，会员与客户相比，会员的认同度更高，会员愿意遵守会员规则，从而带来更高的交易效率；特权营销理论的核心：“会员有区别对待，就要有利益和持续利益；有阶梯和会员的成长体系。这样才能长期吸引客户，挖掘客户... 阅63 转4 评0 公众公开 19-04-02 01:53 |
其实，不管药店老板也好、营运也好、还是店长也好，对多少会员数量、会员消费金额、怎么发展会员、怎么做会员促销等等都比较拿手，但是对会员进店消费频次这个数据往往容易忽视，那么什么是会员进店消费频次呢？通过此消费频次的计算可以了解该药店会员的消费次数、会员忠诚度、会员购买力、药店商品的行销力、商品的衍生力、药店的品牌力和商... 阅174 转7 评0 公众公开 18-10-06 10:32 |
零售药店如何做好慢病管理。然而慢病管理并不限于健康体检，它是对慢性非传染性疾病及其风险因素进行定期检测，连续监测，评估与综合干预管理的医学行为及过程，主要内涵包括慢病早期筛查，慢病风险预测，预警与综合干预，以及慢病人群的综合管理，慢病管理效果评估等。从目前公开发表的慢病管理实践研究报告看，慢病管理对象则不仅是“慢性非... 阅220 转4 评0 公众公开 18-08-11 20:42 |
先不说其他同事不支持此项工作，就说作为店里唯一的专员，我一个人要承担起所有包括建档、检测、患教、回访、工作报表、写工作日志等工作，这些工作需要花大量的时间，尤其是在早上血糖监测的高峰时段，如果到会员日，我更是几乎要晕倒在交流区。如果认真做了服务，至少现在就应该有一项成就，那就是店里的“关联销售的数据”，也就是慢病会员... 阅201 转4 评0 公众公开 18-08-03 19:40 |
顾客复购率是指在一个时间段内重复购物（或者重复购买某一商品）的顾客占所有来该药店购物（或购买某一商品）顾客的比率，一般情况下是计算两次以上来该药店购物的顾客人数，公式是：某时间段内两次以上来药店购物（或购买某一商品）的顾客人数/某时间段内所有来该药店购物（或购买某一商品）的顾客人数*100%。这就要求慢病服务一定要做得专业... 阅1747 转13 评0 公众公开 18-05-26 14:16 |
过于集中于某些顾客群体，结果是，这些顾客的需求透支了，因此，来的顾客也就越来越少了。一些门店的商品结构一直是“老样子”，从不分析，也不做调整，顾客的需求却在变化，没有新的商品满足顾客的新需求，因此，对顾客“粘”性也降低了。同时，我们分析会员客流占比，会员销售占比与会员贡献毛利占比之间的差距，可以了解门店对会员的关联销... 阅28 转3 评0 公众公开 18-05-16 20:33 |
所以药店提供专业健康服务不仅可以彰显其专业性，还能让消费者对药店产生更多的信赖与认可。母亲节促销活动比较有针对性，所以在选择活动产品时，首先要以女性需求为中心，了解不同年龄段妈妈的最需求，比如为年轻妈妈准备滋补养颜、延缓衰老、二胎备孕等产品，为中年妈妈准备补钙剂、防治慢病等产品，为老年妈妈准备与慢病相关的医疗器械、老... 阅96 转2 评0 公众公开 18-05-16 20:18 |
