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《企业各部门管理职责的优化与责任落地》培训课程大纲。培训目标：通过该课程的培训学习，使企业高层、中层、基层管理人员明确角色认知，掌握从事管理工作必备的计划、沟通、授权、激励、奖惩等工作方法，明确部门职能和工作职责，掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备、企管、物流11个大部门工作职能、重点工作、关键指... 阅159 转4 评0 公众公开 17-12-03 11:01 |
《员工职业生涯规划与指导》培训课程大纲。针对这些棘手的问题，宋小平老师在对中小企业进行调研、采访的基础上，倾心编写、打造了《员工职业生涯规划与指导》培训课程，从对员工职业心态、意识、操守的培训教育入手，帮助企业进行员工职业规划，促进企业利益与员工利益的有机结合，实现企业发展与员工职业发展的同步成长，为实现企业员工招得... 阅502 转10 评0 公众公开 17-02-28 09:50 |
《车间质量管理的提升与改善》培训课程大纲。而目前许多企业的车间管理人员，存在着只抓生产、忽视质量的倾向，认为质量工作是质量部门的事情，因此，如何提高车间管理人员的质量意识，提高车间质量管理人员的质量管理技能，对于做好车间的质量管理极为重要。3、让你深刻领悟质量管理、质量策划、质量目标的内涵，掌握质量目标设置的原则、步骤... 阅745 转16 评0 公众公开 17-02-28 09:37 |
《工厂的可视化管理方法》培训课程大纲培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施可视化管理重要意义的认识，理解可视化管理的基本要求，掌握可视化管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；1、让你深刻领悟可视化管理的真谛，知晓可视化管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少... 阅1269 转12 评0 公众公开 17-01-13 09:09 |
从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化八大步骤，完整学习、介绍了丰田公司解决管理问题的思路、技巧，有效帮助企业提高解决企业管理问题的能力。2、从学习丰田公司问题意识理念入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实... 阅171 转6 评0 公众公开 17-01-06 07:58 |
《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》课程大纲培训目标：通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法；5、使你掌握头脑风暴法、层别法、调查表、鱼骨（因果）图、柏拉（排列）图、直... 阅64 转1 评0 公众公开 17-01-04 09:22 |
《生产问题分析—降低生产成本的途径》培训课程大纲课程背景：宋小平老师积自己十余年在企业生产质量管理的实践，结合对现代生产、质量管理问题的深入学习与思考，精心编辑、打造了《生产问题分析---降低生产成本的途径》的培训课程，将从生产质量问题分析入手，通过介绍人机平衡作业、OEE设备综合效率分析、库存ABC分析法、生产工序流程分析等... 阅234 转5 评0 公众公开 17-01-04 09:16 |
《TPM管理—从这里提升设备管理》课程大纲课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；让你了解设备的分类知识，学会设备的编号、登记、建账、立档及设备管理的基本知识；3、让你深化对TPM设备管理的基本理念的理解，知晓企... 阅119 转4 评0 公众公开 17-01-04 09:13 |
《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》课程大纲课程背景：增强工作的自信心和荣誉感，宋老师结合自己十多年来的生产管理实践，编辑了《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》的课程，将使生产一线的班组长们通过学习这个课程，掌握生产、质量、成本、交期管理的基本常识，提升班组长的管理水平。培训目标：通过学习使班组长了解车间管理的特... 阅58 转5 评0 公众公开 17-01-04 09:09 |
《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲。课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；培训收益：通过本课... 阅666 转26 评0 公众公开 16-10-16 07:39 |
