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《企业各部门管理职责的优化与责任落地》培训课程大纲。培训目标:通过该课程的培训学习,使企业高层、中层、基层管理人员明确角色认知,掌握从事管理工作必备的计划、沟通、授权、激励、奖惩等工作方法,明确部门职能和工作职责,掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备、企管、物流11个大部门工作职能、重点工作、关键指...
《员工职业生涯规划与指导》培训课程大纲。针对这些棘手的问题,宋小平老师在对中小企业进行调研、采访的基础上,倾心编写、打造了《员工职业生涯规划与指导》培训课程,从对员工职业心态、意识、操守的培训教育入手,帮助企业进行员工职业规划,促进企业利益与员工利益的有机结合,实现企业发展与员工职业发展的同步成长,为实现企业员工招得...
《车间质量管理的提升与改善》培训课程大纲。而目前许多企业的车间管理人员,存在着只抓生产、忽视质量的倾向,认为质量工作是质量部门的事情,因此,如何提高车间管理人员的质量意识,提高车间质量管理人员的质量管理技能,对于做好车间的质量管理极为重要。3、让你深刻领悟质量管理、质量策划、质量目标的内涵,掌握质量目标设置的原则、步骤...
《工厂的可视化管理方法》培训课程大纲培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施可视化管理重要意义的认识,理解可视化管理的基本要求,掌握可视化管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理;1、让你深刻领悟可视化管理的真谛,知晓可视化管理是企业管理规范化的基础,是企业投入最少...
从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手,通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化八大步骤,完整学习、介绍了丰田公司解决管理问题的思路、技巧,有效帮助企业提高解决企业管理问题的能力。2、从学习丰田公司问题意识理念入手,通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实...
《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》课程大纲培训目标:通过课程的学习,使质量管理人员全面理解统计基础知识,掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法,使你能够熟练运用分组法(层别法)、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法;5、使你掌握头脑风暴法、层别法、调查表、鱼骨(因果)图、柏拉(排列)图、直...
《生产问题分析—降低生产成本的途径》培训课程大纲课程背景:宋小平老师积自己十余年在企业生产质量管理的实践,结合对现代生产、质量管理问题的深入学习与思考,精心编辑、打造了《生产问题分析---降低生产成本的途径》的培训课程,将从生产质量问题分析入手,通过介绍人机平衡作业、OEE设备综合效率分析、库存ABC分析法、生产工序流程分析等...
《TPM管理—从这里提升设备管理》课程大纲课程背景:伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;让你了解设备的分类知识,学会设备的编号、登记、建账、立档及设备管理的基本知识;3、让你深化对TPM设备管理的基本理念的理解,知晓企...
《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》课程大纲课程背景:增强工作的自信心和荣誉感,宋老师结合自己十多年来的生产管理实践,编辑了《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》的课程,将使生产一线的班组长们通过学习这个课程,掌握生产、质量、成本、交期管理的基本常识,提升班组长的管理水平。培训目标:通过学习使班组长了解车间管理的特...
《7S管理—企业精细化管理的起点》培训课程大纲。课程目标:通过本课程的学习,使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识,掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领,使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;培训收益:通过本课...
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