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百事公司：创新战略打造对抗竞争实力百事公司：创新战略打造对抗竞争实力。1963年至1986年唐纳德·肯道尔任百事公司的首席执行官，由于百事公司在软饮料业一直居可口可乐之下，于是他改变了百事公司的战略导向。此时，百事公司形成了八大组成部分：百事可乐国际公司、百事可乐北美公司、百事可乐食品国际公司、弗里托雷公司、泰科、必胜客... 阅199 转3 评0 公众公开 21-09-26 16:52 |
摩托罗拉：企业文化营造“飞跃无限”的竞争力摩托罗拉：企业文化营造“飞跃无限”的竞争力。企业从“3西格玛”开始，然后是“4西格玛”、“5西格玛”，最终达到“6西格玛”。当有人试探地询问摩托罗拉是否还有缺点时，该公司的高级管理人员笑着回答：“我们的缺点就是永远不满足现状。”正是由于摩托罗拉公司这种永不满足于现状，肯定个人尊严... 阅366 转0 评0 公众公开 21-09-23 11:38 |
波音：创新打造“航空霸主”竞争力波音：创新打造“航空霸主”竞争力。1934年，美国国会通过《航空邮件法》，规定飞机制造和空中运输业务必须分开，联合飞机和运输公司遂分为：联合航空公司、波音飞机公司和联合飞机公司。1、创新的“波音”喷气式客机家族。在研制开发波音737的过程中，波音公司将航空公司的客户代表请进公司，在波音办公大楼... 阅288 转5 评0 公众公开 21-09-22 11:39 |
GE公司：企业文化打造韦尔奇时代竞争力GE公司：企业文化打造韦尔奇时代竞争力。但是，当杰克·韦尔奇把整个GE 公司从制造业向服务业转型时，遭到了非议和抵制，很多人反对这种变革，指责杰克·韦尔奇是发了疯，是要把GE公司推向死亡。GE公司的价值观，GE公司的市场观、改革观和人才观构成了GE公司独具特色的企业文化，在这种企业文化中... 阅972 转9 评0 公众公开 21-09-21 11:26 |
福特汽车：价值创新成就百年辉煌 福特汽车：价值创新成就百年辉煌。“福特－福克斯”是20世纪末福特汽车公司价值创新的结晶。亨利·福特在那个把汽车作为财富和身份象征的顾客群所组成的市场之外，看到了存在着一个把汽车作为代步工具、由寻常百姓为顾客组成新的、更大的市场，进而努力满足这些新顾客的需要，通过技术创新制造价格... 阅353 转2 评0 公众公开 21-09-15 14:30 |
最能体现可口可乐公司精神的莫过于对可口可乐原液配方的绝对保密，100多年来，世界上和可口可乐的制造有关系的人前所未有的一致，绝对保守可口可乐的配方，致使可口可乐的秘密被传说、被精神化，从而极大地增强了可口可乐的神秘感，促进了可口可乐产品的销售。品牌是知识资本的重要组成部分，可口可乐品牌的命名，可口可乐品牌的大众文化内涵，... 阅720 转3 评0 公众公开 21-09-14 11:33 |
惠普：硅谷里盛开的“企业文化”之花惠普：硅谷里盛开的“企业文化”之花。惠普之道是惠普公司能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普公司能够不断超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普公司的核心竞争能力。惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。惠普公司的质量观念、整体产品概念、价值传递系统和满意员工的培训都是基于惠普的企业... 阅402 转2 评0 公众公开 21-09-13 11:49 |
戴尔：差异化战略成就“IT新霸主”戴尔：差异化战略成就“IT新霸主”1991年，戴尔公司推出首部戴尔笔记本电脑。戴尔公司通过“戴尔设备目录”向顾客提供多种外围硬件设备和软件产品，该目录每季度都会分发给数以百万计的戴尔电脑用户。戴尔公司的服务体现在顾客购买的全过程：售前，戴尔在公司网站上发布各种最新配置的性能、价格等信息，使顾... 阅311 转2 评0 公众公开 21-09-09 10:15 |
迪斯尼：创新理念打造“欢乐帝国”竞争力迪斯尼：创新理念打造“欢乐帝国”竞争力。与作家、画家、音乐家并肩合作的沃特·迪斯尼视自己的工作室为“创意工厂”，相继创造出唐老鸭、高飞狗，还有布鲁托等卡通人物。为了纪念沃特·迪斯尼，佛罗里达州的迪斯尼世界改名为沃特·迪斯尼世界。在世界电影史上，再也找不到第二个人像沃特&... 阅703 转4 评0 公众公开 21-09-08 10:25 |
宝洁：多品牌战略打造核心竞争力 宝洁：多品牌战略打造核心竞争力。宝洁公司是全球实施多品牌战略最成功的典范。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。1890年，宝洁公司在全国性杂... 阅1088 转10 评0 公众公开 21-09-06 10:52 |
