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管理=管人 理事：牢记这3句话，管理其实很简单。管理的本质是搞定人，处理事，两者兼顾，都切切实实的做到位，这才是真正的管理高手。意味着团队在不断成长和创新，虽然下属们的目的在于实现个人价值，但在向着这一目标奋斗时，也会作用于团队，两者并不冲突。人才是团队的核心竞争力，有人才，才有底气。所以，领导要想带好队伍，人才一定是关... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-26 19:54 |
随着制度数量的增长，制度可能会变得繁多、交叉、抵触、矛盾，制度的执行也面临挑战，久痛之下，企业会加强对制度的管理，制度管理职能产生了。如何区分制度与流程的关系呢？其实，就是缺少了流程的规范，这时候的结果是，用制度作为优先的管理方式，用流程的显性化、规范化去保障制度理解的唯一性、一致性，用流程保证制度规定的“事儿”得以... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-22 10:39 |
比如，感谢领导给予的平台和机会，主要还是得益于领导的指导和帮带。站在领导的角度上的考虑问题，才能给出领导想要的答案，与领导相处，这点非常重要。回答领导的问题，一定不能把问题反过来抛给领导，而要设身处地帮助领导解决问题。可以向领导寻求帮助和指导，也可以向领导要索要资源，但永远不要拒绝领导的工作安排。如果领导误会了你，那... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-22 10:24 |
这时候，如果你能提前收集相关情况，不管是领导向你询问，还是你主动汇报，都会让领导高看你一眼，因为你提供了领导想要的。不管遇到多大级别的领导，都不要去躲，好像不愿意碰到领导一样，这在很多领导看来是非常反感的。再说了，经常向领导打招呼问好，不仅可以加深领导对你的印象，还能增强领导的好感。一项工作，领导给你三天时间完成，那... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-15 12:47 |
一般来说，“有价值”的人主要有三类：其一，是能干活出成绩，能在工作上为领导冲锋陷阵的人；其二，是态度端正，能维护领导权威为领导贡献情绪价值的人；其实，在对上、对中、对下三个维度的关系中，价值成分最低的关系就是同事关系。面对领导的批评指责，听听就行了，大不可往心里去，因为领导考虑问题一定是为他自己。有的人因为领导的几句... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-15 12:47 |
10条让人受益匪浅的职场经验！所谓态度，其实就是不管领导安排什么样的工作任务，不管你能不能干、愿不愿干，你应该表现出积极面对的态度，接受工作安排，维护领导权威。在背后说别人的坏话，肯定是不受欢迎的，而且很容易传到当事人的耳中，特别是说领导的坏话。领导可以和你称兄道弟，但你却不能真的把领导当兄弟，上下级关系就是上下级关系... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-15 12:46 |
真正高段位的人，都把人性玩得明明白白！说服一个人的永远都是利害和得失，而不是道理和逻辑，因为这是人性，你我他都一样。关系的本质在于价值交换，关系的原则在于礼尚往来，价值越大，往往越容易构建关系。但在现实中，领导的考虑却是，谁能最大化为自己贡献价值，才能提拔谁。在职场上，价值永远都是贯穿一切的基础。你能为领导贡献他想要... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-15 12:46 |
只有吃过苦的人，才会有这五种变化。本节课主要内容只有吃过苦的人，才会有这五种变化未经他人苦，莫劝他人善！我们永远都无法做到感同身受，只有真正经历过苦难的人，才会有以下五种变化。当一个人吃了太多的苦后，往往会变得沉默寡言。每个人都是有脾气的，尤其是年轻气盛的时候，碰到一点不爽的事情，便能一蹦三尺高。好了，今天主要给大家... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-15 08:29 |
而顶层思维能力，本质上讲，就是站在了造局者的角度，也就是造相者角度，把整个局的结构路径，不仅给捋顺了，还在各个重要节点之间，寻找到了漏洞，或者是可能的关联效应，同时，在这些漏洞和可能关联效应中，建构起某种二次结构。所谓以相破相者，不过是了然了资源结构路径，懂得整个局的表象，不过都是在掩盖资源的流动路径。而隐匿性来源于... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-22 10:24 |
赢家通吃：搞定单位同志的计谋。在职场这种相对封闭的系统里，很多同志能够做的工作，也主要是围绕熟人或半熟人之间的博弈展开，通常定义为同事。一个职场新人进入，希望尽快融入团队，了解业务运作，就很可能会讨好职场老鸟，替他们干些杂事屁事，在其干完之后，就会得到职场老鸟的肯定激励，并且每天都类似问题都会找新人去干，这其实就是职... 阅7 转0 评0 公众公开 23-12-21 12:52 |
