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外企轶事 （21） 由于产品用途的特点，我们做一个项目外企轶事 （21）由于产品用途的特点，我们做一个项目的时间是很长的。往往到最后项目还可能会被竞争对手获得，也有可能项目会暂停，这样几年的辛苦就白费了。合同谈判就意味着收获季节的到来，而谈判的过程也就是收获的过程。我记得一次刻骨铭心的谈判，设计单位和最终用户都来自外地，我与... 阅3 转0 评0 公众公开 22-11-05 02:08 |
外企轶事 （22） 和其它外企一样，公司总备有一些小礼外企轶事 （22）和其它外企一样，公司总备有一些小礼品，当客户来访或出访客户时赠送给客户。不过这些小礼品也是分档子的，不同场合，不同的对象赠送的礼品是不同的。赠送客户礼品，特别是当你不确切知道对方每个人身份时，不均匀地分送礼品是不礼貌的，同时风险是很大的。在会上当众分送不... 阅8 转0 评0 公众公开 22-11-05 02:06 |
前些年在美国考察了不少企业，发现了一.前些年在美国考察了不少企业，发现了一美国为什么很多企业不愿做大？前些年在美国考察了不少企业，发现了一个奇怪的现象，就是很多企业并不愿做大，甚至很多初创企业都是如此。所以，在美国不愿把企业做大是个普遍现象，如一个美国投资机构负责人所说，大不见得健康，在美国投资公司的作用就是发现健康发... 阅8 转0 评0 公众公开 22-05-15 13:04 |
PPT已死，亚马逊6页纸开会法正流行，美团、今日头条都在用，秒懂。亚马逊创始人贝索斯，在创业初期也和大家一样喜欢用PPT开会，慢慢的他发现一个有意思的现象，就是他所关注的重点往往都不在PPT上，而在PPT的备注里。发现这个情况以后，贝索斯果断废除PPT会议，改成一种叫「6页纸」的叙事会议方法，这种会议方法目前被国内优秀互联网公司学习和... 阅89 转1 评0 公众公开 22-05-15 08:44 |
倒也不是所有。有网友非常迷惑：体制内的人都是这么说话的吗？倒也不是所有人都是这么说话的！首先，如果是跟不太熟的领导说话，就会比较客气，说得文绉绉一些；其次，如果你和同事是同级，或者说和比较熟的领导说话，就没有那么多场面话、漂亮话，还是比较随意的！总之，体制内的领导都是很会做人！别把体制内看的异常夸张了！ 阅42 转0 评0 公众公开 22-05-15 00:57 |
看过很多职场上的体会文章，感觉这是最好也最实用的一篇，各个年龄层看过很多职场上的体会文章，感觉这是最好也最实用的一篇，各个年龄层、各种职位的都适用。 阅1 转0 评0 公众公开 22-05-06 02:40 |
腾讯，这个名字是马化腾当时最不喜欢的华为是任正非随便起的阿里是花1万美元买来的比亚迪名字比较怪，申请...腾讯，这个名字是马化腾当时最不喜欢的。比亚迪名字比较怪，申请的时候好通过。腾讯这个名字，现在人们看来有马化腾的一个腾字，以为是专门这样起的，其实不然，在腾讯创办前1998年，马化腾和张志飞等人也是想要给公司起个名字，当时... 阅11 转0 评0 公众公开 22-01-13 07:31 |
当你的职位配不上你的才华，同样也会“德不...当你的职位配不上你的才华，同样也会“德不配位必有灾殃！”网上有个“漂亮女生”定律。如果当你的职位配不上你的才华，但又没有家庭背景的人，就应该学会：收敛才华，只做与职位匹配的成绩！然后把剩余的时间和精力用来维护人际关系，比如搞定上级，成为领导的自己人；搞定同事，让同事不拆自己的... 阅53 转0 评0 公众公开 21-12-07 08:49 |
