| 共 45 篇文章 |
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有的人错误理解了“含胸拔背”，练拳时始终持续地用力或将背肌向两侧张开，或两肩向前加强裹合，或胸部向内缩，使胸背部肌群持续保着应力，无效消耗体力，破坏了胸背部的自然舒松，不仅可造成局部肌群由于疲劳而发生损伤，而且影响胸部脏器的正常生理活动，既不利于身体健康，对武术也没有什么益处可言，这样的姿势从太极拳理上分析与太极拳是... 阅5 转0 评0 公众公开 23-11-23 15:35 |
阿拉伯人是指居住在阿拉伯地区的人，他们共同拥有一系列的文化、语言和传统习俗。阿拉伯人普遍信奉伊斯兰教，伊斯兰教是阿拉伯世界的主要宗教。伊斯兰教对阿拉伯人的日常生活有着深远的影响。伊斯兰教也影响了阿拉伯人的行为准则和道德观念。阿拉伯人的四大特征可以概括为宗教信仰、语言和文化、喜好和饮食，以及着装和形象。这些特征有助于了... 阅1 转自世界窗口 公众公开 23-11-23 15:11 |
四大菩萨究竟代表什么含义？浙江普陀山是观世音菩萨的道场；《地藏菩萨本愿经》大家应该都看过，这部经讲的就是地藏菩萨的来历：地藏菩萨在无量劫前的因地上，是一名婆罗门女，是个贵族家庭的女孩子。学佛的第一步是孝亲尊师，是地藏菩萨，然后就是观音菩萨，把这种对父母老师的尊敬、爱戴，拓展开来，扩展到对一切的众生都抱有恭敬心、真诚心... 阅1 转自一声佛号... 公众公开 23-10-05 05:46 |
麦肯锡：分析能力才是解决问题的核心精髓。麦肯锡工作法最核心的部分就是合理分析，教大家怎样减少分析中的误差，找到正确的路径。麦肯锡鼓励发散思维，但反对没有逻辑的跳跃思维。麦肯锡等几家战略咨询公司纯属例外。在麦肯锡工作思维中，定量分析占了分析总数的一半以上，比例高于定性分析。''''''''3C'... 阅2 转0 评0 公众公开 23-09-28 09:59 |
小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑。现在，互联网、自媒体、管理圈都在讲小企业应该怎么管，大企业应该是怎么回事，小企业要重机制、大企业要靠管理……做企业有命运的逻辑和因果的逻辑，能不能赶上风口，命运的逻辑往往起作用更大，捕捉风口是极其困难的事。大量的企业是小企业，小企业的管理方式是什么？不是所有企业都能够成为大企业，... 阅1 转0 评0 公众公开 23-09-16 06:21 |
绩效管理是企业战略落地的工具，是化战略为行动的一套管理体系，即，跳出把绩效管理作为人力资源管理专业职能的这个局限，站在战略的高度，站在战略落地、化战略为行动的管理体系的高度看绩效考核与绩效管理。如果绩效管理不能帮助企业持续创造高绩效，不断去实现企业不同发展阶段的战略目标，不能驱动企业战略目标的实现，那这种绩效考核、绩... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-07 16:24 |
胡萝卜管理（1）胡萝卜管理哲学是这样的：如果没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导忠实履行目标的员工，就不可能真正领导和拥有员工的内心灵魂。(二)抓住员工的幸福感。他们唯一要做的是，尽快掌握胡萝卜管理的原理、模型和方案，打开员工心扉，注入热情和活力，为团队收获神奇的蜕变。胡萝卜课程围绕胡萝卜切片中的四个模块逆时针展... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-03 13:20 |
领导力管理：企业文化，是否是企业之魂领导力管理：企业文化，是否是企业之魂.mp312:15来自品牌观察家企业文化，是否是企业之魂。企业要对上述经发掘提炼而形成的企业文化的雏形组织研讨，广泛征询意见，从历史、现实和未来等多个层面进行反复论证，取得各层级干部、员工的共识，以最终确立具有企业自身特点的、为企业所普遍认可和共同遵从的企... 阅5 转1 评0 公众公开 23-07-05 17:59 |
虽然企业文化受所处政治经济环境、地域、文化以及企业自身发展情况等诸多因素的影响，不能简单地对某一种企业文化用“对”和“错”来评价，但企业是社会的企业，企业文化建设必须与全社会所倡导的公序良俗保持一致，企业的存在必须对社会、对员工、对股东、对企业利益相关者有所贡献，企业在决策选择的时候所依据的价值观必须同时确保对社会公... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-05 17:55 |
业务流程与管理流程的区别和联系。业务流程与管理流程是相互依存、相辅相成的，业务流程需要通过管理流程来实现有效规划和控制，而管理流程则需要结合业务流程来确保顺利实施和达成目标。与业务流程相对应的是管理流程。在实际生产中，业务流程和管理流程是紧密相连的。企业需要通过精细的业务流程设计和完善的管理流程，持续不断优化和改进业... 阅1 转0 评0 公众公开 23-07-03 12:18 |
