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第五单元 第三章 组织管理与系统运筹<上> 职权和权力的分级原则 职权和权力的指挥统一的原则 职权来源 职权与职责的平衡 权力和权势的性质 对下属人员有多大权力 权力的基础 职权与权力的责任 分工与专业化的目标 经理化解与下属矛盾的心理学原则和技巧 控制的幅度 分工与专业化的分权与集权 分工与专业化的委派 直线职权的职能、辅助职... 阅1052 转380 评1 公众公开 07-07-31 22:03 |
第五单元 经理管理方法与技巧 第一章 经理常用管理方法 一、分类体系 二、管理应用的科学方法简介 创造权威的气氛 掌握主动 接受额外的任务 权力运用的一般原则 表现个性和权力 如何创造运气 重新考虑该怎样做 实用权力操作窍门 领导权力的特征 阅1032 转336 评0 公众公开 07-07-31 21:41 |
第四单元 第三章 经理权力转移 一、权力转移的必要性 二、权力转移的形式 向下级转移 三、权力转移的原则 四、权力转移的方法与艺术 第四章 经理人事策划标准 一、人事策划基本标准 二、人事策划基本方法 阅797 转322 评0 公众公开 07-07-31 21:38 |
第四单元 第二章 经理权力管理 一、权力管理的必要性 二、权力管理的基本特点 三、权力管理的方法与艺术 四、合理授权的重要性 五、授权的类型 六、授权的程序 七、授权的原则 八、授权应注意的问题 九、"越权"的表现 十、"越权"的危害 十一、防止"越权"的方法与艺术 十二、纠正下属"越权"的方法与艺... 阅1181 转348 评0 公众公开 07-07-31 21:32 |
第四单元 经理领导权力 经理权力运用 （下） 倾听是金 外交家的手法 在自己的领地上作战 有效的假象手法 当属下的外交艺术 危险的责任承揽 重复的力量 如何处理会议 说最后一句话的人赢 阅806 转312 评0 公众公开 07-07-31 21:24 |
第四单元 经理领导权力(上) 权力运用原则 领导权力的特征 权力运用条件 权力运用的一般原则 影响权力运用效果的因素 一、 权力运用技巧 二、实用权力操作窍门 经理领导权力(中) 适度的距离感 阅912 转348 评0 公众公开 07-07-31 21:17 |
第三单元 经理的能力 第一章 经理的能力素质 一、经理能力素质的作用 二、经理能力素质的构成 三、经理能力素质的锻炼与培养 第二章 经理的语言能力 说话的秘诀 说话的技巧 说话的能力 说话的艺术 说话的难点 第三章 经理信息处理能力 一、信息收集 二、信息收集要术 三、信息收集技巧 四、信息整理技巧 阅1306 转431 评0 公众公开 07-07-31 21:04 |
第二单元 经理知识修养 第一章 经理的管理知识 (上) 二、管理学的特点和内容 三、用系统方法学习和研究管理学 四、管理学发展史概述
第二单元 第一章 经理的管理知识 (下)六、管理科学理论 阅1484 转416 评0 公众公开 07-07-31 20:44 |
