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《考试脑科学2》池谷很擅长用生动通俗的语言来讲解知识,他写过很多本脑科学方面的书,比如《海马记忆法》《进化过头的脑》《脑的辩解》《育儿脑科学》,还有我们今天介绍的,《考试脑科学》系列。脑科学家们发现,虽然,酒精能暂时麻痹我们的大脑皮质,造成一种压力缓解的表象,但是,在我们的“下丘脑”这个部位——也就是调节压力感的核心部...
介绍完这本书的基本情况,下面,我从三个方面来给你详细说明什么才是稻盛和夫认为的正确的工作观:第一,工作的根本意义在于,磨炼灵魂,提升心志,掌握人生的主导权;爱上工作的人会想方设法把工作干好,他们永远不会被动地等待领导来布置工作,而是自动自发地、创造性地展开工作,稻盛和夫把这样的人称为“自燃型”的人。《干法》这本书是稻...
《掌控习惯》我们都知道习惯很重要,但很多时候,我们可能只注意到了那些显而易见的大习惯,忽视了不起眼的小习惯,总觉得这些小习惯对我们没多大影响。也就是说,一种习惯形成以后,就不会消失,即使我们用新习惯替代了旧习惯,一旦条件触发,原有习惯还有可能会出现。这四个步骤分别对应四个行动定律,提示让习惯变得更明显,渴求让习惯变得...
人类也是如此,基底核掌控着习惯,即使在大脑其他部分沉睡时,基底核也在存储着习惯。暗示、惯常行为,还有奖赏,这是我们形成习惯的三要素,暗示决定了什么时候开始一个习惯,惯常行为决定了习惯到底能做什么,奖赏让我们能加深对一个习惯的印象,让我们有足够的动力长期保持一个习惯。意志力可以让习惯养成得更快,但是并不是养成习惯必要的...
在书里,作者通过大量的心理学研究,为我们破除了很多正在流行的、关于性格的错误认知,并在阐述性格真相的基础上,告诉了我们该怎么有意识地塑造性格,实现自我转变,成为理想中的自己。这就是作者想要告诉我们的,关于性格塑造的一条关键的路径,那就是:目标塑造行动,行动塑造性格。首先,我们跟着作者,破除了三个关于性格的误解,了解到...
比如你在学习沟通的方法,但是知道方法了以后,又看见在讲怎么高效阅读,这个时候你一定是更希望去看高效阅读这个事情,而沟通的方法,知道了就算了,为什么?而这一点正是我们大多数人在从知道到做到之间会陷入的一个重大误区,我们总觉得知道事情很重要,会花很多时间去学习新知识,去了解新方法,但是我们没有留出足够的时间,甚至没有意识...
接着,根据样板公司的情况,柯林斯团队又精心挑选出两组对照公司。一个证据就是,在柯林斯团队搜集到的6000篇公开报道中,对样板公司的报道数量只有对照公司的一半,而对那些样板公司的 CEO,也就是柯林斯所说的第五级经理人的报道,更是少之又少,这些人的名字我们基本没听说过。这就是柯林斯所说的飞轮效应。第一,柯林斯团队运用了独特的研...
那是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。如果你不喜欢自己做的事情,你没有办法让自己充满幸福感的话,你就很难坚持下去,更不要说要把事情做得精彩了,而且你自己找不到幸福的感觉,你就不会知道什么是真正应该要做的事情,你就会觉得别人说的什么都是对的,这个事情也重要,那个事情也重要,那么你被表面价值迷惑也就是理所当然的了。那...
而它跟传统的价值投资的不同之处在于,传统的价值投资是作为一个旁观者,观察企业的真实价值如何、有没有自己的价值护城河,而“长期结构性价值投资”,要求投资者也要“躬身入局”,帮助企业一起加固价值的护城河,做大价值的蛋糕,这也是张磊所说的“格局观”还有“为社会创造价值”的一个体现。张磊的想法是,对于这类企业,一个价值投资者...
在今天 “定位”已经成为全球营销人都熟知的一个概念,广告公司会说广告前会有个广告定位,品牌顾问公司会说品牌规划中有个品牌定位,咨询公司说企业制定战略前要有战略定位,甚至人力资源顾问也谈人力资源定位。首先,过去广告业认为做营销就是要把产品的卖点告诉用户,但是定位理论却认为大多数的传播其实不被用户记住的,因为他们的心智空间...
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