| 共 63 篇文章 |
|
领先企业人力资源管理案例深度剖析： 案例一：壳牌集团（Shell）作为百年国际石油公司巨头之一的壳牌，其人力资源管理的最佳实践体现的不仅是其自身的特色，同时更多地勾勒出世界级一流企业管理应具备的最根本的管理理念和管理架构。2.3 中化集团人力资源管理优秀实践——全员绩效管理与六维激励体系中化集团是国有重点骨干企业之一，15次在国... 阅294 转6 评0 公众公开 21-11-28 06:39 |
杜邦从2006年开始通过一体化的生产管理体系来推动运营转型，内容广泛涉及提高组织的协调性、全员参与的积极性、系统一体化协作等各方面。图：雪佛龙（Chevron）卓越运营管理体系（OEMS）示意图 1.3 杜邦（Dupont）运营管理实践——建立一体化的运营管理体系，提高组织协调性、全员参与积极性杜邦从2006年开始通过一体化的生产管理体系来推动运... 阅337 转8 评0 公众公开 21-10-30 06:39 |
杨杜：中国国有大企业未来重点|第八届杨杜论坛暨知本峰会专访第八届杨杜论坛峰会暨知本峰会，还有4天上线。论坛举行前，混改风云专访了杨杜教授。中国企业500强企业已经全面从“地区级”成长为“中国级”，并不断有企业进入“国际级”和“世界级”的领先企业行列，杨杜教授认为主要有七个方面的挑战。作为华为六君子之一的他，谈及中国企业向华... 阅38 转1 评0 公众公开 21-10-12 06:39 |
10月16日9时：第八届杨杜论坛暨知本峰会，“云论坛”相聚《2021中国企业成长报告》，即将在10月16日召开的第八届杨杜论坛暨知本峰会上发布。戳视频|预知最新知识产品此次论坛，除了知名管理专家的智慧演讲、发布《2021中国企业成长报告》外，还将上线知本咨询最新知识产品：4个国企改革工具箱、5类国企改革专项训练营、8个主题的研究报告、40门... 阅69 转0 评0 公众公开 21-10-11 06:36 |
主要内容领先企业风险管理案例深度剖析：图：乐高集团战略风险管理主要步骤示意图 1.3 中化集团（Sinochem）风险管理实践——立足经营与发展，构建全面风险管理体系中化集团曾经在90年代初因为疏于管理，使得无序放账、乱投资、交易质量低下等现象丛生。图：中化集团风险管理体系示意图 二、解读《2020年企业风险管理状况报告》知本咨询通过梳... 阅612 转11 评0 公众公开 21-09-30 06:36 |
关于职工董事、职工监事，必须知道的三件事。回答这些问题，我们需要知道职工董监事任职的“回避”规定：“坚持公司高级管理人员和监事不得兼任职工董事，公司高级管理人员和董事不得兼任职工监事。公司高管的近亲属，不宜担（兼）任职工董事、职工监事。”这个规定说明，国有企业的高管，除了工会主席和副主席之外，是不能担任职工董事和职工... 阅2811 转10 评0 公众公开 21-09-26 06:39 |
《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下简称《操作指引》）对超额利润分享机制的企业适用条件有明确限制：“推行超额利润分享机制的企业一般应具备以下条件：1.商业一类企业；对于企业是否能够推行超额利润分享机制，首先我们需要判断企业是否属于商业一类企业。基于增量激励原则，超额利润分享实施的基础是企业产... 阅126 转3 评0 公众公开 21-09-23 06:39 |
角色2：外部董事会议组织者“外部董事召集人每半年至少组织召开1次任职企业全体外部董事务虚会，必要时召集外部董事研究相关工作和问题，传达相关政策、文件精神和国资监管要求，任职企业应当提供便利与保障。”外部董事召集人的一项重要职责，就是单独联系和组织企业的各个外部董事集中讨论问题，思考重大决策，通过多种会议形式实现外部董事... 阅428 转3 评0 公众公开 21-09-18 06:36 |
国有企业治理与管控，空白到全景（视频学习）自十八大以来深化国企改革的系列政策中都十分重视中国特色现代国有企业制度的建设，党的领导和公司治理几乎是每次国有企业专项改革中的标配内容和重点模块。今日混改风云专访了国企治理与管控专家成方舟老师，一起听听他从宏观层面分享的国有企业治理与管控整体途径和把握。“中国特色国企治理实战... 阅34 转5 评0 公众公开 21-09-15 06:39 |
