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如何提高团队“自身免疫力”珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造最近几天在朋友圈分享最多的不再是工作、鸡汤，而是疫情。在我们给企业咨询过程中，有个指标叫企业健康指数，就像人一样，每年需要体检，对各个指标进行分析，如果都在健康范围之内，则是健康的，同样，对企业和团队来说也是一样。一、财务... 阅10 转0 评0 公众公开 22-12-14 07:12 |
向上管理：如何让领导为我们工作？一、把领导当做资源我们在做工作时，经常会遇到搞不定的客户，见不到面的领导等，其实很多时候，我们可以寻求领导的帮助，充分利用领导的人脉资源、能力资源。另外，领导本身就掌握着很多资源，在社会层面，在公司内部，有些问题或困难，领导的一句话，可以帮我们省掉很多时间，可以起到很好的协调作用。二、... 阅16 转0 评0 公众公开 22-12-07 07:09 |
由此可见，每天关注员工考勤、加班的管理者是下等之将，没有好的管理机制与管理方法，才会过多的束缚下属的手脚。可能有管理者会说“我也想尽人之力、尽人之智，可是把工作分下去后，手下的人却经常拖延，或根本没有反馈，往往最后的结果差强人意。”针对这种现象，管理者该如何做才能做到尽人之力、尽人之智呢？所以，管理者首先要建立一个完... 阅8 转0 评0 公众公开 22-11-11 07:09 |
[原]客户面前，可别因小失大 客户面前，可别因小失大珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造在工作中，你有一些习惯性动作吗？其实不管多么宽松的工作环境或不拘小节的客户谈判，都需要我们对别人的一份尊重，这就是礼仪。对于企业来说，学习商务礼仪，践行商务礼仪，收获的不仅仅是团队的形象和待客之道，还升级了员工的职业素养和自我... 阅3 转0 评0 公众公开 22-10-28 07:09 |
如何将看似努力学习的你更加有价值？看兴趣类的书籍那是消遣，谈不上学习。他是招生老师，也就是销售岗位，他会偶尔在音频上找一些相关谈判、销售类书籍听一听，也会在刷视频时多看一些销售技巧方面的视频，还会看一些书，当然他看的书也比较杂，历史、演讲等都有，于是听完他的学习近况，我不禁会问，“你真的很努力，那什么实质性的收获吗？... 阅4 转0 评0 公众公开 22-10-12 07:12 |
[原]员工主动性差，该怎么办？ 员工主动性差，该怎么办？其实很多事都有两面性，就员工主动性差的问题来分析，一是员工本身的问题，从心态上不积极主动；这是一种团队工作文化，这种文化需要管理者来有意塑造，才能在团队中慢慢培养员工独立思考，不断创新地精神，员工自然也就能多思考多主动承担一些工作。二、认真与员工沟通如果是其他员工都做的非常好，只有个别员工出现... 阅99 转0 评0 公众公开 22-09-30 07:09 |
[原]打造“明星员工”五步法 明星员工通常要比普通员工的工作效率高400%, 没有明星员工或失去明星员工会严重影响企业竞争力，同时也会付出更高的成本、时间和精力在一般员工上。所以，作为一名管理者，我们要找到这些潜力股并重点培养，没有什么比投入更多时间来发现和培养明星员工更有价值了。行动四、从战斗中学习战斗。在潜力股有所提升后，让其将自己的收获或总结传授... 阅201 转1 评0 公众公开 22-09-23 07:09 |
“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。”显然这一定义过于官方，笔者认为，人才是在企业现阶段符合关键岗位胜任要求，并在未来3~5年有很大发展潜力，能为企业作出更大贡献的员工，通常具有不可替代性。二、如何评鉴人才每位管... 阅17 转0 评0 公众公开 22-09-16 07:09 |
选拔基层管理者的两个关键步骤。造成这样的原因有很多，其中非常重要的一个原因就是许多企业在选拔管理者的时候，没有一个相对完善的选拔机制，尤其是对基层管理者的选拔，只要看业绩好就可以了。4.看分享一个合格的管理者，都是乐于与他人分享的。二、二次筛选初步筛选后的基层管理者，进行3~6个月试用期，在这个期间，要给予基层管理者应该具... 阅24 转0 评0 公众公开 22-09-02 07:09 |
如今，越来越多的企业开始重视培训，但总有些企业感觉到虽然轰轰烈烈搞了几场培训，却没能看到实际效果。误区1：为了培训而培训。许多企业找培训机构做培训时，所提出的需求并非企业的真正需求，而是老板自己的需求。企业培训有两大关键目的，即培育人才和提升业绩。聚焦企业最想解决的问题，是在聚焦培训需求，定位培训人群。很多时候是需要体... 阅26 转0 评0 公众公开 22-05-20 07:09 |
