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黄淹平：潮宏基工厂的生产效率高，同我们员工流动率低有很大关系。潮宏基的成功，是因为潮宏基工厂相对特殊的地理位置(其他工厂大都在深圳、番禺)，抑或它们产销一体、拥有自主品牌，还是因为它们自成体系的管理方法，这的确值得我们深思……潮宏基工厂的管理者。林军平的中专同学，潮宏基珠宝镶嵌分厂厂长。潮宏基员工没有偷盗习惯固然同该厂... 阅893 转8 评0 公众公开 12-08-01 23:19 |
林军平：在开办初期，我们的第一任厂长是从番禺请来的，他按行业惯例，也对员工采用同行的搜身制度。潮宏基员工收入比同行高出近30%，可是你们工厂赚钱还比同行多。这当中原因主要有三点：一是我们产销一条龙，工厂可以做到淡季不淡，生产任务平稳;二是员工劳动效率高，因为我们厂的员工把更多心思和精力花在干活上;三是我们减少了偷窃的浪费，... 阅211 转0 评0 公众公开 12-08-01 23:18 |
这是潮宏基员工收入比同行高的一个原因，因此，潮宏基员工的归属感强，流动率远远低于同行。信用文化 汕头本地没有懂首饰加工技术的人，潮宏基只有从深圳和番禺高薪聘请师傅从头培养自己的员工，这样做虽然起步慢，但带来的好处是潮宏基大部分员工都是本地潮汕人，潮汕人非常在乎自己的名声(信用)，这同潮汕人历史上流传下来的商业文化有关;加... 阅216 转4 评0 公众公开 12-08-01 23:18 |
很多员工认为正是这种不平衡的奖罚制度，导致员工在原材料节省的情况下，把节省下来的原材料(主要指金粉)藏起来，以备以丰补歉，或者偷带出去卖市场价。这样一来，为了保证收入不降低，员工在节约多的时候，就会把一部分金粉藏起来或带出工厂，不让工厂知道材料的真实损耗率。员工每天从物料文员那里领取、核对和交回物料，因此，物料文员是整... 阅269 转2 评0 公众公开 12-08-01 23:11 |
员工偷盗是黄金珠宝首饰加工业的顽症，潮宏基工厂为什么能独善其身?深圳水贝工业区的某黄金珠宝首饰加工厂，早上8点钟，陆续有员工来到厂区。更有甚者，很多打金店还开办所谓的“黄金首饰加工培训班”，培训班中不仅传授首饰加工技术，还传授如何在加工过程中盗窃黄金和“换石”(把小钻石带人工厂，不断地偷换成重量接近、难以辨别的大一点的钻... 阅343 转2 评0 公众公开 12-08-01 23:10 |
