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他发现，欧美许多成功企业，都是几个创始人共同决策的民主模式：虽然各居CEO、CTO、CMO等职位，但在创业过程中，特别是决策时，并没有清晰的权力界线，每个人都参与决策，大家不会特别期待CEO充当灵魂人物的角色。而国内企业则相反，管理团队会不自觉地期盼有一个核心领导者或者灵魂人物出现，最后拍板做决定，CEO也必须有意识的树立威信，而不... 阅88 转0 评0 公众公开 13-10-25 12:24 |
他发现，欧美许多成功企业，都是几个创始人共同决策的民主模式：虽然各居CEO、CTO、CMO等职位，但在创业过程中，特别是决策时，并没有清晰的权力界线，每个人都参与决策，大家不会特别期待CEO充当灵魂人物的角色。而国内企业则相反，管理团队会不自觉地期盼有一个核心领导者或者灵魂人物出现，最后拍板做决定，CEO也必须有意识的树立威信，而不... 阅63 转1 评0 公众公开 13-10-25 11:10 |
有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？第四：能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本... 阅1237 转12 评0 公众公开 13-10-25 11:05 |
创业者快速成功的秘诀。小企业以小搏大的成功秘诀就是借，借人、借力、借势、借牌、借名等等，企业成功不在于拥有多少资源，而在于使用多少资源。企业成功离不开企业导师、企业教练的大力支持。所以创业者要想尽快获得创业的成功，必须拜访名师，让名师来指导你成功，让你在创业的过程中少走弯路、少出差错，少交学费、降低创业风险，提高创业... 阅229 转29 评0 公众公开 13-10-25 11:03 |
袁岳：有关创业的25个问答。关于创业大赛参加一次足矣，可以让自己对于计划书的写作有点概念，注意创业大赛本身不提供关于创业能力的模块训练。二是在创业中，女性的耐心柔性沟通的特点，更适合在80后90后中建设创业团队；16、如何提升创业团队的管理能力？创业团队成员都只有朴素的管理想法，所以领头人要多总结多梳理管理规则，可能的话让创... 阅120 转4 评0 公众公开 13-06-14 00:37 |
但是高级职业经理人把自己的这种职业习惯带到了创业现场，而他还是在裁判位置，在排球场的中间线，尽管自己投了资，朋友投了资，或者搞到了风险资本，但是这场球赛当中只在半个场地举行，没有老板，只有员工，员工的利益一拉他就跑到员工这边去，就是没有人替老板，替投资人说话，尽管他是老板，但是他的角色还是职业经理人。如果不能背叛自己... 阅102 转6 评0 公众公开 13-04-21 19:37 |
创业要有勇有谋。创业讲求机会，更讲求对机会的认识与掌控，因此会做多面的考虑和周全的计划，然而追踪琐琐碎碎的细节，常让人厌烦，何况虽有计划也不一定成功，因此许多人厌烦计划或逃避计划。当然，有了计划并不保证一定成功，但没有计划风险更高，不要因为一次创业成功，就认为创业很简单，就可以照单全收，否决烦人费神的计划，否则再好的... 阅343 转24 评0 公众公开 13-01-26 18:35 |
我公司员工共计50个人左右，业务主要分成四块：原装进口红酒30个人（主要是我亲哥哥帮我打理）、电子数码产品的出口11个人（表姐帮我打理）、电子数码直营柜台4个人（表弟帮我打理）、电子数码产品国内批发及淘宝网经营5个人（堂弟在帮我打理）。我是一个传统的潮汕人，跟大部分起家的潮汕人一样，经营生意初期，核心岗位全部是自己家里的亲戚... 阅126 转2 评0 公众公开 12-12-17 11:45 |
任鑫意识到创业就是在不确定性中探索的过程，应该根据核心假设的验证结果去规划产品，而不是根据产品假象市场反应：“如果重新创业，我会将‘用户会在手机上支付’当做关键假设，我们可以先做个最简单的手机APP ，直接从艺龙网把数据拉过来，每单便宜50 元卖出，看多少用户能够跑通流程，再决定跟酒店签预付还是现付的协议。这样做100 单实验也... 阅278 转5 评0 公众公开 12-11-13 11:55 |
创业公司如何向品牌商营销自己？目前，我工作的最大乐趣就是与创业公司合作。最近，我与一家创业公司合作，说实话，我还从没遇见过这样傲慢的人。举例，品牌商很在意创业公司是否有融资，因为我们可不希望在与你的创业公司合作的过程中因为这个而终止。相信我，我了解，对于一个付出相当大努力以及辛苦而最终获得合作关系的创业者来说，品牌商... 阅57 转1 评0 公众公开 12-10-29 15:27 |
