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来自: 大龙腾虎跃 > 《经营管理》
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透过中间业务,看信用社发展
透过中间业务,看信用社发展随着中间业务在银行收入中所占比例的不断提高,发展中间业务成为银行业竞争的焦点。目前,农村信用社对大力发展中间业务存在认识上的误区,把发展中间业务视同为传统资产负债业...
议农村信用社营业网点转型
“以人为本”的管理理念是农村信用社企业文化建设的保证。但当今,大多数农村信用社的领导、员工,只重视信用社的业务经营工作,而对企业文化建设不够重视,认为企业文化建设在信用社无关紧要,可要可...
对新形势下农村信用社稽核工作的思考
应根据各地的实际,建立以“序时稽核为基础、专项稽核为补充、移位稽核为重点”的稽核监管体系,在稽核部门内部下设三个工作组,一是序时稽核工作组,以稽核管理系统为平台,展开常规性的默认稽核;定...
农村信用社改革发展若干问题探讨
农村信用社改革发展若干问题探讨。农村信用社产权改革,难点丛生。在农村信用社改革实践中,我们借鉴现代企业先进管理经验,结合农村信用社的特点和实际,逐步形成了一整套农村信用社科学管理的理念,...
着力“四手”抓 一年大变样 — 沙市区联社锣场信用社业务经营发展纪实
对此,我们采访了作为锣场信用社当家人的周磊同志,他十分谦逊,对于我们的问题,他笑着回答说:“是全体员工的功劳,今年任务完成得好,是区联社管理得好,区联社的绩效办法好,措施硬,领导督办有力...
农村信用社业务创新
农村信用社业务创新。一、农村信用社业务现状。最贴近农民经济的金融支柱就是农村信用社,但是随着农村的飞速发展,农村信用社却没有推出与之对应的特色品牌,这就导致农村信用社的特色不足。农村信用...
农信社转型警示:积聚多年信贷风险暴露
信贷产品营销一直困扰着农信社城区联社的发展,城区联社信贷产品主要包括:农户贷款、个体工商户联保贷款、个人存单质押贷款、个人消费...
0932农村信用社客户经理管理办法
农村信用社城区客户经理管理指引第一章总则第一条为有效拓展城区业务,全面实施市场营销战略,强化 市场营销机制,完善以“以客户为中心”的营销服务 体系,增强城区信用社业务拓展竞争力,提高综合效益...
怎样做一名优秀的信贷员?
在信贷工作中,我们的信贷人员要抱着“宁愿麻烦我十次,也不让客户不满意一次”的工作态度,并把我们信贷政策、利率政策、办事程序以及讲求信用等宣传到家喻户晓,妇孺皆知,形成一种良好的信用氛围,...
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