执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力应是果断而不急躁,克服拖延的能力,也就是应变能力。
执行力还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析,保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。
本题着重考查与上级决策的一致性问题。如果出现不一致问题如何对待。一般要以决策点作为分界,在决策前强调双方的沟通,决策后强调执行和过程中的监控和问题反馈;
第一个问题:实事求地地回答。很多时候领导的意见和员工的想法可能不一致,并且领导也不都是对的,有这个看法是正常的,任何一个团队都会发生,金无足赤,人无完人。
第二个问题是第一个问题的补充。遇到领导和自己想法不一致的时候如何处理,如果在决策之前,征求意见阶段,要把自己的想法和领导沟通,向领导汇报;如果已经做出决策,坚决执行,执行过程中要进行全程的监控,并及时向上级领导反馈执行过程中出现的问题,以便领导适时修正或调整决策。
要注意:学会保留意见,过分争执无益自己且又有失涵养。
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