老板要关注的事情是什么?做好一个企业的关键点是什么?我的看法是以下8项: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 这些词有些抽象,所以我做一个解释:
1. 2. 3.
4.
5.
6.
7.
8. 在这8个关键点上,老板都很容易犯一些关键性错误:
1.
2. 3.
4.
5.
6. 7. 8. 并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关键点上,老板都有几个选择:一是关注和不关注,二是做与不做,三是选择什么样的做法。而关注什么,和企业的发展阶段及规模有一定关系: 一个人数不多的公司(例如少于50人),不需要考虑复杂的组织架构,流程及系统,老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上,以此为切入点推动企业 的发展;一个有一定规模的企业(例如人数在40-300之间的企业),老板就有必要不断清晰自己的组织结构,关注员工的发展和成长;一个有较大规模的企业 (例如人数在200以上的企业),老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化,因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。 企业的发展会给老板带来很多新问题,知道了解决这些问题的关键点,就等于在企业发展的道路上有了路标,能让我们少走很多弯路。 |
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