如何把握可用與不能重用的人
用人的藝術是企業永遠值得研究的課題和學問。企業是人創造的，財富也是人創造的，人是一切職業的成功前提和根本，而人才資源更是企業的財富。在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關鍵，也是企業發展興衰的關鍵。對一個成功的管理者來說是“全才”，但他之前所以成功，是因為他懂得適時“識才”和“量才”。
1、可用的人三式
（1）利用的人
人才雖多，但並不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對於這些人不如巧妙地加以利用。企業管理者為了實現自身及其利益考慮，常常對一些自己並不信任的下屬，予以暫時的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個特徵：
A、授予的職權十分有限，不會影響大局；
B、嚴密監視有控制該下屬，任用有明確的期限；
C、一般很短，期滿需要重新任命；
D、一旦完成使命，管理者馬上可能對被使用的對象棄置不用；
E、具有一定的偽裝性，被利用對象往往察覺不出自己受到了利用；
F、管理者與被使用者缺乏共同語言，雙方互有戒心，但又各有所求。
（2）使用的人
作為管理者，當然要最大限度地使用人才。也就是經常考慮怎樣才能合理使用企業在數量上占絕大多數的員工，從而穩住絕大多數的人的心，使他們真心實意地為管理者所用。使用具有以下幾個特色：
A、達到70％以上的員工都是被使用對象；
B、管理者往往對被使用對象具有一定程度的信任程度；
C、在一般情況下，對被使用對象具有寬容的態度；
D、考慮被使用者的相關意見和採取必要的關注
E、注意在制度化的基礎上引入公正、合理的競爭等。
（3）重用的人
重用是一種帶有戰略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼備，品格與素質的高低往往決定著這個企業管理系統和重要部門的業績。重用的恰當與否，通常會對事態的發展產生極其重要和深遠的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個特點：
A、信任度最高；感情因素居主導地位；
B、在動態過程中保持較深的理解程度；
C、下屬都有進一步得寵或突然失寵的可能性；
D、下屬事實上掌握著決定工作或項目發展的參與權。
2、不可重用的四種人
有時管理者求才心切，發現某人有一技之長，便不加深研委以重任。不知，有些人雖然學有所長，但由於自身的某一方面存在“致命”的弱點，有朝一日說不定會因此壞了企業的大事。所以對這些人應量才而用，不可輕易重用。
（1）投機者不可重用
投機型的人善於察言觀色，把自己作為商品，謀求在“人才市場”上討個好價錢，在工工作上專好討價還價。這些“淘金者”往往以另謀更好的職業為由，而對當前誠聘他們的企業施加壓力，以使該企業管理者給他們以晉升或增加工資的機會。他們謀取、要求和利用“被其他企業錄用”等理由，來加速他們在原企業的獲得更多利益。
（2）自命不凡者不可重用
這種人根本不法容忍別人的建議或想法，對於這種自命不凡的人，高高掛起的心態只會引發人際關係的危機，對這種人的解決方法，最好是讓其嘗試“獨擔大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。
（3）權利者不可重用
權力欲望過強的人渾身上下都散發著控制不住的野心。時時刻刻不忘在別人面前顯示
自己的能力。這種人會以能力作為籌畫，不擇手段地向上爬，不達到目的暫不甘休。這種人在工作中往往不利於團結，常常會帶來負面的影響正常的工作秩序。
（4）虛榮者不可重用
虛榮型的人渴望自己是權勢者朋友。這種人喜歡自向吹自擂，缺乏實幹精神，只要一有機會，就會滔滔不絕地向別人敍說他與某些有權力者的關係。實際上，這種人目的仍然會使出渾身的解數，使人相信他是做什麼職位的“好材料”。實際上，其能力更多的是水份或只會信口開河的言詞罷了。
「提示」
對企業來說，如何把握要用的人與不重用的人，不僅僅是人力資源部門提供參議的責任，關鍵是從品格與能力上評估，以業績與人際上衡量，找到校對的事實和利於團結的理由。
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