公司新的考核及新管理模式
我公司员工的新管理考核制度,不包含业绩考核这项,因为有专门的业绩考核。 其实员工的考核是根据自身公司的运作模式和管理而定,所谓的考核标准没有一个固定不变的标准,而是在一定的时期、一定的环境、一定的岗位而变化的,你觉得那些工作重要就可作为考核。这是我公司员工新的管理考核制度,只是一种模式,仅供各位同学参考,望能提出宝贵意见。 另还有我们工龄工资年底才发的,也是按考核来分等级来拿的,还有每季度优秀员工的评选,仅同学参考参考:
管理人员考核主管级 姓名: 月份: 考核金额:
行政财务人员考核 姓名: 月份: 考核金额:
管理人员考核(经理级) 姓名: 月份: 考核金额:
三、季度优秀员工评选 季度优秀员工评选以综合考核分为基础:月考核占40%,带团考核占20%、业绩考核占20%, 主动加班考核占10%,领导及相互考核占10%,取每个季度的第一名为本季度优秀员工: 特别说明:平均低于60分的,本季度优秀员工自动取消 60-80分:200元 80-90分:300元 90分以上:500元 30-50分扣:50元 30分以下扣:100元 补充说明: 以上各考核的标准说明: 1、月考核:以每月的考核分数为准; 2、带团考核:A、以每月的带团量及客户意见表的好坏(15%)一个月内带团超过10天的, 可得全分。每个团都有好的评价,得全分,二次以上不好无此分。 B、主动和积极带团的态度及配合性为准(5%),如没有特殊情况被安排带团而故意找理由的,如被安排每次都很积极去的得全分。 3、业绩考核:以每月的业绩考核为准。 4、领导及相互考核:以平时大家工作之间的相互配合性及帮助和支持等。 工龄工资:
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