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生产计划员发展方向生产经理、厂长、生产副总、总经理 生产计划员岗位职责：调用一切可调用力量满足客户对产品需求 工作内容：根据销售订单与车间产能计算各工序工时；编制主生产计划；根据采购回复的物料到货计划安排上线生产，不断调整生产计划满足生产的可持续性；根据销售订单合理安排调货，组织人员生产，合理控制仓储库存。 生产计划根据产品组成方式不同可分为横向型与纵向型： 横向型，横向行产品物料多为外购，较易控制库存根据销售订单交货日期通知采购，统一分批次个物料调进安排生产。 纵向型，纵向型产品为多工序产品，不同工序时期物料使用不同，成品生产周期较长。此类型产品要多注意不同工序生产时期对物料需求不同，合理安排调货可控制物料库存周期，加快物料周转，减少资金占用。 生产计划根据产品的上时时间长短可分为：上市铺货期、市场占有期、衰退期： 市场铺货期，产品需要大量生产以满足市场需求，此时生产产品数量并不是实际卖出数量 市场占有期，一个产品此时的生产量与实际卖出数量基本持平，一般不会有太大出入 衰退期，由于市场的竞争，及更新换代造成的升级一种产品在市场占有期过后将会逐渐衰退淡出市场，尤以数码科技类产品明显。 生产计划根据节日、季节等分成淡季和旺季： 淡季，销售订单量较少，产能充足设备闲置无需过多人员，此时一般安排长期、熟练、稳定工人尽可能多的使用，加强培训提高生产技能，成为之后主干人员。 旺季，销售单量较多，产能吃紧为保证按时交货，调用劳务工人，招聘临时工人适当安排加班等。此时因工人操作不熟练，会造成大量物料的浪费注意提前安排盘点并补货，完成尾单生产。 对于生产性企业来说加强生产计划的安排可减少仓库物流费用，物料费用，加快资金流转，提高销售订单交货及时率。生产计划在生产企业中作为一个枢纽岗位，承接销售订单（销售部）、落实物料采购（采购部）、跟踪仓储库存（包含：原料、半成品、成品，仓储部）、落实工序工艺（技术部）安排车间生产（生产部）。其岗位在企业中的特殊性易设立不准，且往往没有实质性职权，造成安排不听从，执行不到位，给企业带来不必要的开资浪费，严重的将影想响销售订单交货。 建议可成立计划部生产业务部门由计划部全权负责调度（销售部除外），并由生产副总或高层直接领导。 |
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