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你的权力来自于哪里？20140219
很久以前，记得自己写过一篇《在工作中寻找权力》的文章，最近再一次看到社会心理学家弗兰奇和雷文在1959 年提出了五种权力基础的概念后更是体会深刻。 两位专家认为，权力的基础有五种，分别是法定权力、奖赏权力、专家权力、参照权力和强制权力。 法定权力主要源于组织架构。你的权力被限定在他人相信你有权控制的范围内，超过这个范围你就无法使用。但是如果有一天，你失去了这个头衔或地位，你的法定权力就会立刻消失。 奖赏权力源自某人能给听从指挥和安排的的人提供一些物质或者精神奖励的能力，比如加薪、升职、给予渴望已久的工作、培训机会甚至其他简单的口头表扬等等。不过，这种奖励也是有职权范围的，并且存在着“轻诺失信”的风险。 强制权力源于某人拥有对不服从者可以施以惩罚的权力。比如经常有领导暗示或威胁员工可能会被解雇、降级、减薪，或者剥夺一些待遇都是使用强制权力的例子，而这些权力往往是最没有办法的办法。通常这些是最冷酷无情的一种做法。 在日常工作中，很多人对此三种权力应用的非常老练和地道，冷漠的让人窒息。但是，要想真正的成为领导者，仅仅拥有法定权力、奖赏权力和惩罚权力这些权力来源是远远不够的，也是不长久的。两位专家于是提出了另外两种权力，即专家权力和参照权力。 专家权力源自自己卓越的知识和熟练的技能。但你拥有的知识和技能使你能够让你掌握全局、提出解决方案、做出冷静判断且通常有超出他人的表现，别人就一定会听从你的意见。当你展示出专业的一面，人们就会信任你并尊重你的意见。作为专注于某个方面的专家，你的意见更有价值，其他人会期望你在这一领域发挥领导作用。除此之外，你还可以在其他的主题或事务上充分利用自己自信、决断和善于理性思考的能力，是建立和保持专家权力的好方法。无需地位型权力你就可将其应用于更广的范围，我们时常可以看到工作中的隐形领域领袖就是如此。 参照权力，源自某人对另一人的喜爱和尊敬，以及以某种方式向此人表示强烈认可的心态。比如说生活中的名人，他们就拥有参照权力，这也是为什么他们能够影响从人们的购物选择到抉择的各种决策。在工作场合，有魅力的人通常能让所有人如沐春风，从而拥有巨大的影响力。参照权力是一份巨大的责任，因为你不需要付出任何代价就能获得这份权力。因此，它很容易就会被滥用。如果某人受他人喜爱，但内心并无多少道德感与诚信，这样的人就有可能在攫取到权力后为个人谋私利，并且利用这份权力伤害和离间他人。如果一个领导者希望长期在位并受属下尊敬，单纯依靠参照权力不是一个好策略。将它与其他来源的权力相结合，有助于收到良好的效果。 基于这个理论，我们可以总结出：在日常工作和生活中，任何人都有或多或少拥有权力并影响他人。有时候，你不必拥有重要的头衔或宽敞的办公室，但是可以专注于培养自己的专家权力和参照权力，从而成为具有积极影响力的领导者。 如何培养自己的专家权力和参照权力呢？这个其实就是自身修行后完全可以完成的，也即是我们的常说的“德才兼备”，德就是做人，才就是要有能够产生价值的专业，专注于“三公分宽度里研究三公里的深度”的精神，努力做好自己，你就拥有了至高无上的权力。
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