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整理：周玉涛
演讲嘉宾：高毅 益丰大药房董事长
1.确保1000家门店和100家门店一样具有强大的团队执行力。 第一，建立以成果为导向的执行力文化。什么叫成果导向？就是只讲成果不讲理由。本因就是客观条件。结果是由客观结果加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转化为生产力，讲得再多也没有意义。
第二，建立精细化的绩效考核和检查体系。绩效考核系统包括月度考核、年度考核以及更长期的规划指标。从指标的维度看，包括财务指标、业务指标和关键的工作指标。我觉得高层要每月检查，中层要每周检查，基层员工要每天检查。
第三，建立长短期结合的激励机制。
第四，培养习惯于指导和培训的教练型领导。开30家店和300家店的区别在哪里呢？开30家店是靠经验主义，开300家店一定是一个教练型的管理，把个人经验变成标准化的文件，继而进行一对多的培训以及一对一的指导。
执行力的建设，应该是以执行力文化建设为导向，以绩效考核、检查系统以及激励制度为机制，用教练型的方式作为人才培养的保障。
2.在新的商业变革中持续保持团队的创新力。 第一，培养全员参与感的创新文化。小米的成功是粉丝参与感的成功。针对6000万粉丝，小米每月推出新版本；针对10万忠实粉丝，每周推出新版本并征求改进意见；针对最终忠诚的1000人的粉丝团队，每天刷新版本、征求意见，这样粉丝就变成了小米义务的程序编写员。我们的企业也是如此，一个人的智慧是有限的，我们不仅要用好员工的手，更要用好员工的脑，要调动所有员工的积极性。
第二，包容创新中的失败和损失。要利用我们的文化让所有的人解决创新的后顾之忧，要从上到下让大家明白，对创新中的错误和损失，我们是包容甚至鼓励的。
第三，建立与物质结合的创新激励方式。物质奖励很重要，但精神奖励更重要，我们要通过表彰、表扬、公开的方式，激励员工的成就感、荣誉感和参与感。
第四，建立学习型组织。我们需要一种开放的、民主的学习型组织，一种全员的学习风气和氛围，它包括自我学习、组织的内部学习、组织的外部学习（包括到同行、到不同业态去学习）。
3.融合执行力与创新力。 在文化层面，执行力强调执行，不重视不同意见，创新力强调参与和民主，重视不同意见。怎么确保这两种文化的整合？一是在决策前强调参与感和民主意识，在决策后强调坚定不移地执行；一是在方案修改前后强调执行，在讨论修改的过程中强调参与感和民主意识。
在考核层面，执行力文化强调计划中的成果达成情况；创新力强调包容执行中的失败，更重要的是鼓励执行中的创新。要确保执行力和创新力的融合，既要鼓励按质按量的完成计划，更要鼓励在失败中的创新以及再调整、再执行。
与之相匹配的奖励机制、激励机制也是如此。执行力的激励机制强调奖励计划的完成，处罚计划的失败，创新力激励机制强调奖励失败的创新，不管结果如何，只要有创新就进行奖励。要确保两种机制的融合，我的意见是要奖励失败中的创新，这种奖励的力度还要大于计划完成的奖励力度。执行很重要，但创新比执行更重要，要让团队意识到这一点。
对相应能力的培养，执行力强调教练方式，就是单方面的“命令”；创新力强共同学习、互动式的辅导和沟通。我们要用民主的学习方式去取代教练式的学习方式，同时在企业内部要建立多层次、复合型的人才结构。喜欢的话就点赞吧！↙ |
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