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今天在一本杂志上看了一篇文章，叫《小公司如何才能有“文化”》，文章主要为小公司建立自己的企业文化提了几点意见。看了之后，感触颇多，因为很多东西与我们公司的现状很契合，所以拿出来，写写自己的感受和拙见，分享给大家，也希望您能给提点儿宝贵意见。
1、为95%的人制定规则，而非5%。 是说一个公司的制度，是用来规范公司95%的员工的，而不是为了那5%去专门制定一条规则。我认为这样 做的结果是，对那5%的人的约束效果不会太明显，却有可能会对其余95%的员工的工作造成不便，甚至带来不满，影响工作效率。因为每个公司都会那么小部分人，会违背公司现有的制度，他们对于所有制度也许天生就带有一种抵触性，所以你出的这个针对5%的规则反而对这5%的人起不到太大的作用，反而会影响其他员工的正常工作。我们公司之前就犯过这样的错误，为了规范一两个人上班迟到的问题，于是更换了原来的考勤方法，换了一种更为复杂，招来大部分人不满的方法，可谓得不偿失。
2、庆祝早回家。 工作是讲求效率的，并不是工作的时间越长，就能做更多的工作，聚焦于工作结果，而非投入的时间。而且，作为一个社会人，毕竟工作不是全部，工作也不一定是最重要的，我们要更多其它的社会责任、家庭责任需要承担。何不在工作的时间全神贯注，下班的时间则将自己的时间充分的安排出来，做一些该做的事情，或者给自己适当的放松，适当的放松是为了能够更好的开展第二天的工作，不是么？
3、停止抱怨。 抱怨是一剂毒药， 抱怨的越多，你中毒就越深。任何一件事情都有她的两面性，不要一遇到问题就唉声叹气，怨声载道。抱怨不仅于是无补，更有可能让问题雪上加霜。而且，长期的、不自觉的抱怨是一种心理疾病，会逐渐的影响你身体的各个机能，进而拖垮自己。其实，抱怨仅仅就是一种态度，消极的可以对待，积极的可以对待，态度本身并不会对事情有任何注意，但是态度决定的行为方式则会对我们处理的问题产生决定性影响。不仅如此，你的积极，会传染给公司的其他人，让我们拥有一个和谐、欢快的工作氛围。转变你面对的问题吧，会让你看到另一片不一样的天空。
4、培养专家。 鼓励员工调研他们领域的最佳实践，定期与同事分享，通过这种方式让他成为该领域的专家。不仅提高了员工本身工作的积极性和技能，也为公司创造了更多的无形价值。
5、说说未来。 多和员工聊聊未来，看看他们5年、10年后的目标是什么，即使和你公司目标不相关，但尽力去帮他们达成目标。那么，当他和你待在一起的时候，他们会忠诚、敬业并充满感激。一个人来你公司，并不是完全为了你能给他的工资而来的，那只是满足其基本需求的保证。人还有更高一层次的需求，那就是实现自我，如果你能够帮助他实现自我，试想一下，他怎么会不对你感激涕零呢?
6、然员工管理他们自己的精力。 每个人一天中的高峰和低谷都不一样，1/3的员工可能在下午2点到4点感到精力不足，他们需要午休，那就让他们去休息。试想，一个一边昏昏沉沉，一边对你心怀怨恨的员工，他做到那里又有什么意义呢？只要他不是一天都不清醒，那么就允许他有自己的迷糊时间吧。
7、每天都认可你的团队。 员工每天都在努力工作服务你的公司，向他们表达你的感谢。把感恩的心带到你工作和生活的每个角落，你会发现你的生活将从此变得多姿多彩。 希望对大家能够有帮助。（刘科） |
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