积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，一个很牛的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字量化，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。
通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。
积分制管理给企业带来的改变
1、让管理工作变得简单、高效、快速，让企业老总越来越节省精力，即使不在公司，一样可以用极高的技术水准来管理公司。
2、建立了育人的平台，培养员工职业操守，精准锁定优秀员工，永不流失。好员工不再靠挖人，还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。
3、为员工建立“数字银行”，只要员工在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存，这将极大提升团队整体的执行力。
4、让员工学会做人，也学会做事。让员工在企业内，有了至高无上的精神追求，屏弃了物质恶习，自我蜕变。
5、可以解决参加了许多培训，却不能落地的问题，增强制度的执行力，让制度变得更加有活力。把指标细节量化，简化了管理程序，提高管理效率，提升了企业的核心竞争力，因为管理能力就是企业核心竞争力。
6、解决了单靠金钱刺激的功利弊端；不靠金钱就能轻而易举解决，企业中的很多管理难题；
7、责权清晰、奖惩分明，使责权利高度统一，解决了干部有责无权的问题，促使干部必须在其位、谋其政、负其责。
8、动态性和延续性统一，不僵化、不教条、分值不清零、永远有效，是解决企业管理问题的法宝。
9、能方能圆，见招拆招，很好的把握管理平衡艺术，突破了传统企业管理方法中，“见人不见物”或“见物不见人”的问题，彻底铲除“一切向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。
10、事事有人做，事事有人管，员工知道什么事情是对的，什么事情是错的，管理中没有了批评和负面，会增加更多的快乐，员工自己每天都会充满工作激情。
11、凭分值说话，用数据和结果，证明工作能力和业绩，解决了分配上的平均主义，让员工精神面貌，远远超过以往任何时期。
12、企业文化能在员工的行为中充分体现，普通员工，也可以很快变成优秀员工。员工自觉工作，主动提升个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己工作，有干劲愿意做，做好工作是自己的荣誉，身份感油然而生。企业不再需要用处罚的方法处理员工，解决员工反感扣钱的问题。
13、每天进步一点点，持续提升结果看得见；不断积累正能量，持续产生效益裂变，把企业的盈利能力向前推动一大步。
14、所有细节、难处都可以提炼出量化指标，有具体的时间管理，员工做事的结果可查，项目中完成事项精准可控。
15、公开公正，奖励也可以分等级。工资需要保密，但量化分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据，让你操盘企业游刃有余。
16、解决产品、项目都不错，却无法持续提升的问题，解决发展靠能人，团队养闲人的问题，即提升效率，又降低经营成本，一箭双雕。
17、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度，管理质量一直散乱差的问题，让你事半功倍。
18、岗位职责清晰，分工合理，减少了各部门之间的冲突，工作流程更加顺畅，绩效考核更有依据，让管理稳定性牢不可摧，最终减少、直至杜绝争吵、推诿、扯皮现象。
19、让企业文化不再是墙上口号，而是引导员工言行，轻松培养员工的好习惯，约束和改变员工的坏习惯，快速建立健康的企业文化，满足员工的精神需求，共同演绎企业和员工的精彩人生。
20、让好的、优秀的员工不吃亏，通过量化布局，彻底解决分配上的平均主义，激发员工自主创新，创新能带来改变，为企业注入永恒强心剂。
21、量化生产环节，解决产品质量管理难题。改善服务态度，提高服务水平，甚至可以让员工主动加班，连卫生管理的难题都可以迎刃而解，史无前例地解决了众多不起眼，却严重阻碍企业进步的“小问题”。
22、采用积分制管理，解决企业选人用人靠感觉、经营管理质量不好的问题，一切凭数据说话，让结果证明。让管理层，一次又一次享受到正确决策的淋漓畅快。
23、解决发展靠能人，整体团队闲人多的问题，采用积分制管理，能够带动氛围，自动提升个人能级和团队实力。
24、采用积分制管理，解决领导检查什么，员工就做什么的问题，让员工主动工作，因为员工是在为自己工作，有干劲、愿意做。因为积分制管理牢牢掌握人性核心需求，威力不可估量。
25、解决靠罚款处分员工的弊端，因为罚款多了，容易造成负面能量，罚款少了，没有感觉。每个企业和员工，潜力巨大，严格训练员工的量化思维模式，在管理上，箭无虚发，不靠金钱就能解决很多管理难题。
26、解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才，却一直在寻找优秀人才，采用积分制管理，用数据结果留人，结果看得见，更能从内部培养千里马，让企业牢牢掌握人才主动权。
27、解决物质奖励不好处理、私下处理的问题，采用积分制管理，凭数据说话，公开公正，奖励也分等级，员工应得，无可取代。
28、解决员工忠诚度不高，给多少钱就干多少事的问题，采用积分制管理，员工更加依赖公司，员工做好事情，分值不断提升，分值不断累积，这是员工的终生荣誉。
29、采用积分制管理，为产品创新和经营模式创新，提供源动力，逐步积累，由量变引发质变，持续产生裂变。
30、采用积分制管理，杜绝“假大空”会议，让相关员工成为问题解决者，不断提高会议质量，让每次会议都能解决实际问题。
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