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进入二十一世纪，随着社会的进步，科技的飞速发展，我们进入了一个以人为管理中心的全新时代——人本管理时代。社会环境发生了巨大变化，作为劳动生产力的对象——人，发生了根本性的变化。新生代员工的自我意识较强、责任观念淡薄、忠诚度低、离职率高等各种问题给现代企业人力资源管理工作带来了许多新的难题。 一、主要问题 1、员工工作没有激情，执行效果总是不尽如人意； 2、团队没有凝聚力，总是一盘散沙； 3、只考虑员工做事，不在乎员工做人，越是能力强的员工越不好管； 4、缺乏留人砝码，员工想来就来，想走就走，人员流失率不断增加； 5、一直在用物质激励，不断给员工承诺，结果利润在不断下降，员工对薪酬始终不满意； 6、利益分配一直都是“大锅饭”，再多的投入都无法起到激励作用。员工的工作积极性在下降，工作效率变低，企业激励成本不断增加，员工管理问题变得越来越难。 二、现状分析 而随着现状的变化，企业的管理方法却没有随之发生变化，我们现在所用的方法，仍然是过去几十年前的管理方法。要想改变这种现状，我们企业的管理一定要创新，那么如何创新呢？这就是楚柳香小编今天与大家一起探讨的企业管理新模式--《积分制管理》。 积分，想必大家都很了解，就不再多做介绍了。企业积分制管理模式就是在这种形势下创新出来的一种全新的管理方法，它颠覆了传统管理的思维，是管理中一个新模式，下面就一起来了解一下吧！ 三、对策：创新管理模式，激发员工新活力“不再难”！ 1、突破传统管理旧模式，用积分制解决企业管理难题，彻底激活员工的主动性和创造性； 2、让每一个员工像老板一样思考、决策和行动； 3、打造企业执行力，把游击队变成正规军 ； 4、发现、培养、留住人才，找到与企业齐心的事业合伙人； 5、用企业文化经营人心，把价值观形成共同的行为习惯； 6、让团队每月都高效地完成销售目标；让老板节省大量的激励成本！ 四、什么是积分制管理？ 《积分制管理》是指将积分制度应用在人员管理上的一种管理方法，以积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。 积分制管理就像一根线，可以把管理中要解决的问题都串起来，在管理中可以充分发挥积分的“信号与导向”作用，需要限制的行为就启动扣分，需要弘扬的行为就启动奖分，可以无限地延伸、无限地细化；最大限度地调动管理中的主角——员工的主观能动性，充分发挥每个人的潜力与创造力，弘扬正能量，提高企业经济效益与社会效益。 《积分制管理》与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式。是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，真真可以让员工发扬主人翁精神，真正让他们成为主人，让他们分享到部分主人的权益。当员工特别是关键员工真正感觉是在为自己的事业打拼时，动力会十足，工作会尽心尽力，各项基础企业管理才可能真正落到实处，才可能从内心里真正为企业好，为客户提供好服务。 积分制管理是一种颠覆传统管理方法的管理体系，已经成为管理学领域中一个新的学派，全国已有数万家大、中、小型企业开始使用，而且政府机关、国有企业也开始引进，可以预见，一个积分制管理的时代即将到来。 |
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