分享

财务工作的70%都在这篇文章里,快去掌握它

 雅逸阁 2015-06-12

  •  
  • 导读:

    本文主要讲关于费用报销的一些重点问题,平时财务工作中经常会遇到的一些疑点问题,以及一些重要涉税问题,对于日常报销工作会有一定帮助,并且大部分公司每个月的财务凭证差不多都有70%的凭证是费用报销,所以把费用报销这一关把好,一定会让我们的财务基础性工作有很大的提升。

    第一部分:未得到重视的重要工作

    1.“未得到重视”是指未得到领导的重视,为什么领导不重视呢,是因为

    1)费用报销一般公司都会对此有一些制度规范,只要是按照制度执行就可以了。

    2)每天,每周都会有费用报销,所以重复度很高,并且公司    内部的费用无外乎那几种,不会经常出现特殊费用。

    3)并且操作难度较小。

    2.但是反而这些工作是很重要的,因为费用报销是会计日常处理最多的事务,占到凭证量的70%以上,所以这些工作决定了财务基础性工作的工作质量,所以说很重要。

    3.费用报销是一面镜子

    1)费用报销单上面的签字流程-----提现了公司内部的内控

    2)费用报销单上面的权签额度-----提现了公司的授权意识

    4.费用报销常见问题

    1)财务人员与业务人员的沟通障碍,业务人员总觉得财务人员要求的多,这就是因为事前没有适当的沟通。

    2)没有掌握费用报销的要领,同事报销的发票存在不合规风险,给企业带来税务风险

    3)内部腐败,公款私用

    5.潜在的税务风险点

    1)发票审核不严----假票、费票入账,没有在所得税前扣除就代表着企业少交了企业所得税

    2)薪酬支出当做费用处理----出差补助等,少交了个人所得税

    3)敏感科目混记----一些员工的旅游费用直接计入了差旅费

    4)赠送当做费用报销----赠送给客户的礼品应该视同销售,如果直接当做费用记账,那就是少交了增值税、个税、所得税。

    第二部分:审批与监控 

    1.怎么监控高管的职务消费

    1)重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公费

    2)分清有些费用是否是假借其下属的名义进行的费用报销

    3)公司可以建立相应的制度,例如公示高管的费用,全员监督

    4)如果高管在高管公司兼职的,应该把审计延伸到这些分子公司内部

    第三部分:与发票有关的陷阱

    1.跨年的发票是否可以税前抵扣

    国税总局2012年第15号文规定,企业取得跨年度发票,在做出专项申报及说明后,准予追补至该项目发生年度计算扣除,但追补确认期限不超过5年。

    2.没有发票的费用是否可以报销

    可以报销,只要是公司合理的费用,做出相应说明后可以报销,但是不可以所得税前扣除

    3.哪些发票不能报销

    1) 字迹不清的发票 

    2)内容填写不全的单据

    3)无发票专用章的发票

    4)数量、单价不明确的

    5)金额不明确的票据 

    6)有明显涂改痕迹的单据

    第四部分:费用科目---说

    1.办公用品不是万能的挡箭牌

    1)大额的办公用品费用税务局会要求提供清单明细

    2)认实质不认形式,税务局会按人头匡算办公用品费用

    2.餐费都需要进业务招待费吗

    1)出差时,本人的日常餐费可以计入差旅费

    2)公司组织会议时,可以计入会议费

    3)员工聚餐和加班时,可以计入职工福利费

    3.旅游费涉税风险多

    可先与当地税务局进行沟通,看是否可以在职工福利费、工会经费中列支,是否可以在税前扣除。

    第五部分:怎么做好员工费用报销

    四个统一是为了,让会计做账规范,也是为企业规避税务风险

    1.如何规避个税风险

    报销费用时需避免以下字眼:

    补助、补贴、津贴,

    奖金、奖励、奖品,

    礼品、礼金、赠品、赠送,

    回扣、返点、提成。

    2.会计人员勿自行找发票平账

    1)会计账面的“其他应收款”:实质是没有取得发票的费用

    2)会计人员想把公司的账做实,应要求借款人尽快拿票报销

    3)借款人离职且无接替人的,按规定计提坏账准备即可,没有必要且不应该自己搞发票平账 

    3. 工作做到前面

    1)事先做好培训

    2)建立审批流程

    3)设定各层级审批权限

    4)严格审核发票

    5)掌握好各科目报销重点

    6)规避税务风险

    7)建立奖惩措施 

    (请在微信搜索“经理人分享日志”或“manashare”关注公众号,或者下载iPhone应用“经理人分享”,与45万职业人一起,畅享一份阅读、思考、实践的快乐。)

    作者:财小e
    文章来源:财务职场

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多