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本文：由宗毅演讲整理而成
部分参考：书单、豫企五百会 
“打通南北充电之路第一人”、芬尼克兹集团董事长 宗毅。 不熟悉他的人，可能连他的名字也没听说过；而熟悉他的人，则是他的超级粉。 他有一句名言：对新生事物的好奇心，是我此生看好的最大投资。
看看他都做了哪些事： 他原本是位工程师，2002年开始创业，而今同时运营超过10家公司。 与此同时，他还自助旅行了50多个国家。
他是中国第一批特斯拉车主。更酷的是，为了将特斯拉从北京开回广州，他一路旅行，一路帮特斯拉建充电站，最终打通了中国第一条电动车南北充电之路。 他打算在公司的楼顶办一个超级幼儿园，还带着自己的粉丝一起环球自驾……
裂变式创业——这个由他独创的模式，已被中欧国际工商学院列为经典组织案例。 2014被评为：中国商业年度最具创意人物100位之一。 而他之所以能够在短短的10年时间内，创出10多家公司，还能顺道玩遍50多个国家。很多人问他，你去过那么多地方，还有时间打理公司吗？他给出一个回答，唯一的办法就是不管。
怎么样能够不管呢？秘诀几乎全在这儿。
2004年，我的公司还比较小。有一天，我的营销总监突然就走了，去创业了，我当时提出给他很优厚的条件，甚至股份，但还是留不住。他在外面成立了一间跟我一模一样的公司。他是公司里非常关键的人，公司80%的销售额都是他做的。他知道你所有的秘密：你的成本，你的售价，你的客户，甚至你做过的坏事——因为当时都是我们俩一起去做的。实际上很多公司都会出这样的事情，这个时候你就会很紧张，甚至恐惧。当时我就想，不能让这种事情再发生。我怎么样能创造一个系统，让公司的创业人才留下来。告诉大家，创业型人才你绝对不能等出了问题再去想办法，他提出辞职，肯定在外面已经找好路子了，这个时候你给的条件再优惠，他也回不来了。所以你一定要先准备好，在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”，让他跟着一起创业，这是唯一的方法。“创造一种机制，把员工变成合作伙伴，让有能力、有创业激情的员工和企业共成长今天我想告诉大家，怎么样能够不用钱就把事业给做大了。当时我的高管有6个人，我跟他们说你看50万我们公司就做起来了，过的也不错，我们再投50万把这个东西做出来，利润比我们做主机好多了。他们一开始也很激动，但晚上回去他们几个偷偷开了一个小会，第二天我再找他们谈话，他们就说老大我还是给你打工吧，我说为什么？昨天还是兴奋的，今天就改变了？后来我私下里了解，他们其中有两个人是受过伤的，以前也是在别的私企打工，老板也承诺给他们分股，但是到后来就不兑现，所以他们当时认为我也是大大的坏。后来我就给他们做工作，一点点'威逼利诱'，最后我们6个人，有4个人同意投这个公司。4个人中有一个人投了10万块钱，我就让他当了总经理，其他的就是股东，剩下的钱是我跟其他股东投的，加起来总共投了60万，很小的一个公司。当员工把钱投进来以后，你会发现他们很拼命，七个月他们就把这个样品做成了，然后第一年我们这个项目总共做了400万的销售额，纯利润挣到了100多万。到年终的时候就有一个分配问题。大家想一想，我当时劝这6个人入股的时候费尽了心机，但有两个人死活也不入。当时我就在想，让这两个人后悔一辈子。所以在分配的时候，我就把利润的一半分了，当时的利润是120万，一半就是60万，第一年投资60万就分60万，这在白手起家创业里是没有的，就为了争一口气。因为这个分配方式，导致整个公司完全的沸腾掉。因为第一家效果好，明显感觉到员工的状态是不一样的。第二年我们又发现了一个东西是可以做的，当时我说我们投多一点吧，因为我们希望更多的员工能够参与进来，我印象中22个员工，我跟他们说你们22个人参股100万就可以了，结果这伙人一夜之间参股了220万。所以我要告诉大家，信心非常非常的重要，而且员工自己的钱投进来以后，整个公司都会不一样。我的第一个观点就是：不要相信干股，分股是极端危险的，尤其是对老板。因为干股是一个利益共享，风险不共担的结果。富贵险中求，风险大的收益大。所有的风险都由老板负责，赚钱了还好说，最麻烦的是亏钱。亏损时，高管唯一的想法就是另找工作，他不会积极的去想怎么样把企业做好，让企业起死回生。这个时候最可怜的就是老板。所以，我给大家的第一个建议，创业成功的关键还是自己掏钱来创业，他要是肯掏钱来创业，一定会全力以赴。每次我们说要成立新公司的时候，我们的员工就特别兴奋。我每次都很难做，因为不知道选谁。所以我就想出一个办法，谁都可以组队。当时员工一下子就组织了14个队，开始我也很意外，后来我发现这是公司内基因的问题，因为之前有成功的案例。14个队，最关键的是怎么评选？当时我就在考虑，这是一个很大的学问。一般的情况下，评委往往会不理智，会因为这个人在现场表现的特别出彩，或者是特别出位而给他高分，但是我们这个是一个很认真的事情，你要做公司你要挣钱，所以最后我就出了这样一张选票，这张选票也是改变我们公司的一张选票：我们只投人民币！你写下被投的人是谁，然后写下你愿意投他多少钱。我问一下，如果今天有14个队站在上面跟你们说我这个项目有多好，你们手上抓着自己的一笔钱，你们会把钱投给什么样的人？对，第一个就是道德水平比较好的人，比较靠谱，不会把你钱拿跑；第二个就是能力，这两点就是德和才，德才兼备。刚才讲了半天，我们是怎么选人，但我们到底怎么来评估一个项目？说句不好听的话，今天我们可以不用钱去创业，零资本创业都可以做的到，但是为什么还是需要钱？我们的评估最关键的是要有一个财务报告，你要做未来三年以上的现金流量表，你必须告诉我你这三年的现金流量到底是什么程度。在参赛之前，财务部门会审核所有可行性报告里面的财务报表。数字可以是编的，但是逻辑是要对的。你们可能就说这有什么了不起的，我能给你编一个3个亿的利润，这些都没有问题。但是我们要看它是不是符合逻辑，最关键的我们还看这张表，你们这伙人愿意出多少钱，以及他的团队。我们刚转型互联网的时候，有个年轻人上去了，他是1981年出生的，上去之前年薪是70万，做了那个项目的总经理后，他给自己定的年薪是5万，副总也是5万，剩下的人没有超过5万的。因为他要是给自己发了很高的工资，下面的人的工资也会高，钱都很快就发光了。这就告诉我们，饥饿感很重要。大家想一想我们白手起家创业的时候哪有工资，那时候我们是怎么样的战斗力？所以，战斗力跟年薪是没有关系的，关键是他扮演什么角色。下面讲一些文化和信念。第一条，用钱买的团队是靠不住的，因为你既然买来了，他就能被别人买去，所以我们公司不直接用空降兵，最关键的是创造一种企业信念。前几天我跟马云在一块，马云最强调的就是：你企业的愿景。有些时候在你做企业重大决策时，想不清楚的时候你就去看你的愿景是什么。比如说芬尼克兹的愿景是就为子孙后代留下更多的蓝天白云，好，这是使命，当你不知道一个项目是不是应该做的时候，你就去看这条，结果就会非常清楚。我们的制度保证了好人和强人能够上去，靠关系靠其他的都是上不去的。所以说创业的真正精髓不是在裂变，而是在竞选。你不要告诉我你是一个很有大局观的人，所有人都是任人唯亲的，只有在竞选机制下你才会发现有一些优秀的新人冒出来。
一个国家的强盛，和一个企业的强盛是一样的。为什么美国相对来说是强盛的，总体上来说美国的制度是比较好的，相对开明。然后五年一届，基本上又保证了一个新陈代谢。很多企业说没有人才，我告诉大家这是不可能的，一定是你的制度有问题，是因为你没有新人进去。我为什么可以80天环绕地球，就是因为我的公司是不用管理的。我们公司会在今年9月份办一个超级幼儿园，什么叫超级幼儿园？就是一个最棒的幼儿园，为什么要做这件事情，大家想一想我们这个创业12年的公司，最骨干的阶层，大概是在32岁都是刚刚有个孩子，特别痛苦，早上6点钟起床把孩子送到幼儿园，然后再折腾回来到公司上班，已经没精力了。要是真办一个幼儿园想赚钱，你还要算一算成本，我们不管，一定要建最好的，为什么？我是拿去给别人看的，我们不想挣钱，但是后来你发现员工受益了，战斗力就更强了，所有人来看这幼儿园太牛了就会拍照发朋友圈，广告就出去了。我后来为什么会如此重视这个幼儿园，第一个是福利，解决员工后顾之忧，战斗力上去了。第二个社交时代，幼儿园提高了企业曝光率。第三个，教育是全民族最纠结的地方，一个好的幼儿园会广受关注。搞不好，我们这个事做大，后面别的企业需要我们办幼儿园的时候可以找我，到时候我可以办一个幼儿园管理公司。最后讲一下公益，实际上我这个充电标准是当公益来做的，但是为什么我愿意一直做下去？我觉得一个好的公益一定要有商业模式，这样才会让他自发的去做。比如说充电装置这个事情，我只建其中的35个桩，800个桩就能建起来，粉丝理解，还有一些酒店服务行业理解了以后，他们自己就会建，因为这个对行业是有好处的。每个人都是有私心的，如果所有人都能够带着私心去做公益，这个社会一定会非常美好。
来源：《格局视野》 
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