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这个是一个非常古典的管理学话题，古典到可能都会被认为已经老掉牙了，但这个问题确实处处在影响着我们的工作，甚至决定着每一个团队每一家企业未来的发展方向，所以这个“冷饭”小汇决定还是来炒一炒。 我相信不管是从严治军还是以德服人我们每个人都能举出好几个成功例子，那管理中到底选择哪一种风格呢？先别着急，小汇先来说说自己的观点。 长期误解： 事实上，我们很多人看待“严”与“德”本身的标准长期就有误解，比方说： 有些人看待“严”的标准是：领导是不是要求每天加班，是不是要求统一着装，是不是要求注意与领导说话的语气，是不是经常发脾气拍桌子说脏话不给面子； 有些看待“德”的标准是：领导是不是给员工小恩小惠、是不是不管对错都不怪罪于你，是不是从来都不曾对你发过脾气，是不是经常表扬你并为你喝彩加油； 在这种误解下讨论这个问题根本没有意义。 正解： 那到底什么是“严”，什么是“德”？ 严，指的是要求，从严治军的领导一般都会用高绩效高标准来要求自己的下属，他们更看重的是每个人的结果。 德，指的是修养，以德服人的领导一般会采取人文关怀和人格魅力来影响下属，他们更看重的是每个人的品质。 前者看重结果，后者看重体验，到底哪个更适合管理呢？ 战斗力： 根本的问题在于：“战斗力” 战斗力的产生，源自领导对一众队友的能力的了解与合适的职能分配以及适当的激励。在这个过程中不管你是选择从严治军还是以德服人，最关键是团队要把每个人的长处最大程度的发挥出来，而不是想到底采取什么样的方式去影响下属或者要求下属。 每个人的管理风格都是一种呈现方式，如果管理者没有分辨队友特长的能力，没有合理为队友安排工作内容的能力，不具备将合作与分工的界线精确把控的能力，就算再严格的治军或者再出色的德行，那也是然并卵。 以德服人难于从严治军： 为什么，小汇说说自己的观点 1、一旦公司具有一定规模，“以德服人”是非常难进行下去的，因为“德”需要的条件是公平，你不能只“德”这一群，而那一群人就不“德”了，所以坚持以德服人的优秀管理者都是管理界的高人！ 2、德需要觉醒，严只需执行。德的门槛相对较高，而从严的基本要求就是执行执行执行。 3、“以德服人”比“从严治军”在境界上高了一个档次，做到从严治军很简单，没有不会的，只有不够变态的。做到以德服人很难，会的人不多，能够坚持的更少。 说到底，不管是从严治军还是以德服人，“严”务必要一视同仁，“德”务必要坚持原则。只有这样，管理才能到位。 希望能得到大家更多指点，请点击右下方“写评论”，说出你的观点！ ， 一对一专业私教个人微信（ID：HRSC001,HRSC002） 管理新视野，工具全升级 人力资源分享汇年末将重磅推出《人力资源效能方程式》研讨班！课程将抛开模块化固定思维，根本上解决HR不理解业务的难题。 从人力资源角度帮助企业算清楚每一分钱的投资回报率，课后将提供数个数据化可视工具包及分析模型，让企业的人力资源管理更加成熟与高效！ 课程教学由500强标杆企业HR高管与浙江大学特聘专家共同领衔，一场专业的饕餮盛宴即将开启。该班仅限企业人力资源从业者与企业高管参加，每报名请回复“方程式 企业名称 职位 手机 邮箱”。或者之直接↙?↙?点击 “阅读原文” |
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