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书单君的手机里，一直保存着一条短信，他来自山东一位名叫孔祥旭的“书米”。 今年5月份，书单君和大家介绍了一本还没出版的书，此后，每隔一段时间，这位“书米”就给书单君发一次短信：请问书出版了吗？什么时候可以读到这本书？ 这样的信息，书单的后台几乎每天都会收到，书单君都只能回答：再等等。 好消息终于来了——经过近两年多时间的打磨，这本书终于出版了。更好的消息是：作者的签名版将在书单独家限量发售。 喏，就是下面这本了
为何有这么多人牵挂这本书？
看完下面这篇文章，或许你就明白了。 这是这本书的作者——芬尼克兹创始人宗毅几个月前在中山大学做的一次演讲，当时书单君刚好在场，随后，我便将他的演讲分享了出来，没想到，这篇文章刷了很多人的屏。 创新需要持续的刺激，岁末重温此文，希望能帮你的脑袋再换口气。 ▼ 我们有一个公司做的是采暖系统，需要有展示才能提高成交量。  但是店面的成本在整个商业环节里的成本是最高的，而且，即使我们投入下去仍然没法和格力竞争。那么，我们怎么办呢？ 我们的员工去当了一天uber司机，回来给我发了下面这条信息：
这条微信发出去以后，大概有300多人点赞，在一个小时内就找到了10个天使用户。每个用户都可以用他现成的东西来“创业”，成本非常低。  对用户来说，就形成总有一家“体验店”在你身边的印象。
再看看他们是怎么颠覆空气净化器的 ▽ 两年前，雾霾天越来越严重，我们当时就觉得，做空气产品是一个机会。 我们的产品最关键的是可以很清晰地看到PM2.5的数值，还可以分享出去，显摆一下你们家的空气质量。  这个时候你就会觉得你们家很牛逼。我们就赌10%的人愿意分享，当我们的装机量达到一定程度，就会知道全国每一个城市的PM2.5是多少。  这张图是什么？不就是大数据吗？ 你买房的时候，是不是应该看看我的APP？看看你想买的房子周围的PM2.5是多少？ 所以，未来，它就会变成一个“买房神器”。 可能有的开发商会很恨我，但可能也有的开发商会非常喜欢我。这个都不重要，重要的是用户喜欢就行了。
▼  我是中国第一批特斯拉车主，第一次在硅谷见到这种车的时候，我就非常激动，后来就订了。 我的车本来应该在广州交的，后来特斯拉说，因为充电桩修不起来，除了北京和上海，其他地方都没有交车（他们用了整整一年半的时间，只是在北京和上海各修了一个超级充电桩）。 为了早拿车，我就把订单改到了北京。但是怎么把车从北京弄回广州呢？ 一个最简单办法，就是弄个卡车运回去。但我们的员工说，这么不酷的事，怎么是你做的呢？开回来才符合你的身份嘛。 我说，那就开吧。 其实要真要开回来，也不难，一路上跟酒店商量，给它点钱，给我充个电就是了。但是后来一想，既然我们要一路上跟酒店商量，为什么不干脆就修一条充电之路回来呢？ 
结果就是，买了车的人找不到充电桩（因为充电桩的数量不够）；修了充电桩的，也只有很少车来（车未普及）。这就变成了死结，净赔钱，越赔钱，就越修不起充电桩。 所以，我们国家投的1000多个充电桩，没有一个是挣钱的。 我们的方案很简单——把家里用的充电桩直接送给酒店。这样一来，特斯拉车主上路的时候，就只能住在我送了充电桩的酒店。充电时间要八个小时，他就得开房。五星级酒店一晚上房钱七八百块钱，充电成本是多少钱呢？20块。 用20块钱去换800块钱（如果车上坐四个人，还得开两间房，20块钱换回的可能就是1600块钱），酒店老板一下子就接受了。  而且，特斯拉车主喜欢成群结队去旅游，当有两台特斯拉去同一个酒店的时候，我只捐了一个充电桩，不够用。酒店的老板就会想，我能不能去买几个？我们装的那个酒店一下子买了十个，因为他觉得这个东西能吸引客户。 旁边的酒店一看，也去买。所以，在过去的六个月里头，特斯拉一下子就修了800多个桩，整个东南沿海密密麻麻的都是。 而我只捐了35个，其他都是别人装的，这就是群众运动，跟WiFi的普及是完全一样的——5年以前，你去一家酒店没有WiFi你是可以接受的，现在没有WiFi你根本不会去。
开着特斯拉从北京到广州这5750公里路上，我做了6次大型公益演讲。 后来，我们又举办了第二次穿越之旅——互联网大篷车，给中国各行各业的人讲互联网时代，讲裂变创业。 后来，我又去斯坦福，康奈尔讲演。 如果我不去做这个公益，根本就没有这个开始。 后来我们发现，原来我们也是可以有粉丝的，而且我们的粉丝介绍了很多朋友来买我们的产品。 宗毅由此做了一个总结：要学会带着私心去做公益。 “以前大家觉得，做公益就一定得是怎么样的，其实并不完全是这样，带着私心去做公益，公益的效果反而更好。” “我们的目的是推动电动汽车的发展，是推动互联网在中国的发展。我的私心是什么？在这个过程中，我们企业的知名度和美誉度直线上升。” 这个时候，我们就开始学小米，决定对开始的100个粉丝好一点。 我们策划了个活动叫“芬尼粉丝走天下”，带着他们去穿越美国的一号公路。
你会发现，粉丝会分享，带他出去玩，他更会分享。 粉丝的力量有多强大呢？ 我们to C的产品大概有12%是用户转介绍的，这些产品的营销费用几乎为0，并且这个转介绍率以每天1%的速度上升。 大家都知道，“芬尼粉丝走天下”是一个广告，但我们只要拍得足够好，就是最好的旅游广告，想去的人，都会帮你分享，传播。 所以，做到最后，会发现，所有东西都是在做内容，看似跟我们没有关系，但实际上有很大的关系。 玩high了的宗毅，开始打破一个又一个边界。
他现在正在做的是，在公司的楼顶建一个超级幼儿园。
为什么如此重视这个？ 第一，福利——这个时代，福利比收入重要。我们很多员工都有孩子，他们早上六点钟送孩子上学，八点钟到公司，下午三点钟就想着接孩子，又塞车。其实，最好的幼儿园应该就在写字楼里。 第二，社群时代——我们公司现在已经是各大商学院学习的基地，他们来了我们公司，看到这个幼儿园，相信没有一个人不会不分享的。 第三，教育——这是全民族最纠结的热点，也是芬尼看好的下一个巨大的产业。 我们打算在幼儿园里做一个透明的泳池，从一边能看到孩子在游泳，在上面设一个高清的摄影位。
相信所有家长都会给孩子拍一张这样的照片，满世界去分享。而我们芬尼的logo就打在旁边。 即将过去的2015年，每个人都离不开一个词——“互联网+”，但很少有人能真正理解，更别说做到。 宗毅，是书单君见过最“互联网+”的人。 他独创的裂变式创业，用人民币选总经理，惊醒了许多还在沉睡的人。据说，一次他在台上演讲完后，坐在台下的周鸿祎冲到台上去，紧紧握住了他的手。
许多人都想知道，他是如何在几年都时间内，让一个公司裂变出10多个公司，并且确保每一个都走向成功的。
他没法用一两句话讲清楚，所以选择用书来回答。
书单君得以先睹为快，一个最直观的感受是：他的文字或许不是最好的，但书中的思想，却毫无疑问是超前的。
宗毅的探索，已经超出了传统教科书的边界——他在挑战公司管理的极限，也在挑战人生的极限。
宗毅说，对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资，人的一生，总要做一件很酷的事。或许，我们现在还做不到，但我们总可以学吧？
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