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精弘益导读：
推行目视化管理能给企业带来什么？给生产带来什么？给管理带来什么？给生产人员带来什么？
这期我们带着上面的疑问来学习推行目视化管理的好处
十一、目视管理与提升产品质量的关系：
企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得再多，也没有用。
目视管理最终目的是为了全面地做好质量管理。
1. 目视管理就是做质量的一种运作过程，做目视管理或做看板管理，都是一种质量控制，是为了达到质量要求而采取的作业技术和活动，挂红牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做质量控制。
2. 强调的是质量的管理，制订和实施质量方针是管理的职能，推行5S活动就是一种质量体系的一个范畴，为了实施质量管理的责任，明确所需的组织结构，所以强调结构职能、程序、资源等这些方面的内容，这些就是体系的一种表现。
3. 企业的生命，就是质量和市场，公司质量管理一定要有具体的目标，包括形成和保持公司市场质量的信誉，消费者的需求导向提供专门的设计质量的上层价格的合理产品，而且要求服务周到，所以公司不管是用什么样的方式。
目视管理在5S里面就是一种很制度化的、很明显的，透过看板、红牌等等表现出来，它最后的宗旨，就是达到最好的质量。
十二、目视管理所取得的预期管理成果：
1. 传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观地判断出是否正常；
2. 能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营活动；
3. 与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进；
4. 作为公司全员判断的基准，并采取正确行动；
5. 提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具；
6. 强化企业体系。
不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员易于发现异常，进而矫正。举世闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理的最佳范例之一。
十三、目视管理的优点：
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率。
现场班组长组织指挥生产，其实质是发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。
① 生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准(如果与每个操作员工有关的信息都要由班组长直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少班组长)。
② 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。员工接收信息最常用的感觉**是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍(如仪器、电视、信号灯、标志牌、图表 等)，其特点是形象直观、容易认读和识别简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需班组长现场指挥即可有效地 组织生产。
2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。
① 干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏，将生产现场不好的、不规范的现象处于众目睽睽之下，促进员工自我约束，逐渐养成良好习惯。
② 对企业实行挂牌制度，单位经过考核，按优、良、中、差等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。
中国人最爱的是面子，最怕的是失去面子。对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。
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