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这篇文章分为三个部分：
1.why ：想、说、写、做中的逻辑结构、为什么需要逻辑结构、逻辑结构的好处
2.what：常用的逻辑结构与这些逻辑结构的应用
3.how ：理解与构建逻辑结构的方法
下面是第三部分的内容。
PART3：理解与构建结构的方法
认识结构：
请看图！
构建结构：
构建结构有几种
构建分类金字塔：
就是有金字塔的形式，把内容进行分类。
构建矩阵：
在金字塔原理的基础上，把金字塔树变成一个矩阵，PS.默认看完上面的内容你就会操作了！
构建流程：
请自行查询各种流程，进行借鉴，对各种行动按照属性进行分类，组合成一个流程，这是最简单的
构建要素：
请看图
这是一个从个性到共性的过程
一个人看一个事物常常只看到一两个点，这一两个点就可以归结和抽象为不同的属性，构成了这个事物的组成要素。
其实所有的构建结构过程都和上面这个差不多，分为四步：
识别特征（个性表征）
提炼属性（共性属性）
构建关系（构建系统：要素、关系、功能）
验证修改
说的太抽象很多人不懂，我直接说一个我是怎么做访谈纪要的实例吧：
第一步：
构建议题书，根据咨询项目的主题，分解到三级子议题，也就是可以讨论的程度
第二步：
分析子议题，定位访谈目标人群，定位需要获得目标人群的“需求、观点、态度还是事实”或者需要影响“目标人群的观点、需求、态度”
第三步：
根据议题与目标信息，构建矩阵，每个矩阵象限出来一个或者几个追问的问题，或者通过什么方式影响对方
第四步：
做访谈纪要
根据polite、Purpose、project、process、payoff五要素进行开场白设计
polite：寒暄，各种礼貌用语
purpose：简要说说来的目的
project：简要说说项目目标，可能的行动，时间地点涉及人群之类的
process：说说会探讨大概那些问题
payoff：你会得到啥，或者你会为这个项目做做杰出贡献啥
注：本文有一定难度，适合于结构化思维高手。如果没读懂，请先学习结构化思维课程。 蒋鸣泉先生，专注思维训练16年、国内首位思维模型导师、问题解决教练，自2000年意识到思维能力远远比知识更为重要后，就一直专注于成人思维训练这一领域，是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者，为众多知名企业提供过思维训练和问题解决方面的培训，开发的多门思维与问题解决课程深受学员好评！（文冯国天）
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