 梦想很美 我们还在学校读书的时候，每逢放假回家，大包小包，带得最多的就是书，并且还有各式各样的计划，“这个暑假我要重温四大名著”，“我要把这些书全部看完”等等。但是，最经常发生的情况就是，假期过去了，书还是崭新地放在那里，怎么带回来，还怎么带回去。 工作了以后，我们经常会听到有人抱怨，“领导不赏识我，不给我机会”，“公司人才济济，什么时候才能轮到我啊”。这时候，一些年长的同事，可能会教育你“学会等待机会”，“好好工作”诸如此类。可是，你最缺少的是机会吗？你为什么不能脱颖而出？ 我想说，年轻人，你最缺的不是机会，而是行动力。  行动力 想想文章前面的那个例子，你想读书却没读多少，计划很好却总被现实打乱……同样地，在职场上，工作总是拖到最后一刻才完成才提交，各色各样的邮件和小问题让你手忙脚乱，我想给你机会时你却没有了机会。 什么是行动力？行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。 你想做斜杠青年，必须有行动力；你想让领导刮目相看，必须有行动力；想要在职场脱颖而出，必须有行动力。 行动力的重点有二，一是有执行力，在规定的时间内甚至提前完成工作，为你赢得好感；二则让你追求卓越，不断提高自己。我介绍两个小工具，让你在工作中受益无穷，机会更是纷沓而来。
在《高效能人士的七个习惯》一书中，Franklin Covey 博士总结了讲求产能产出平衡的时间管理的观念。具体地，就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。 他将工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，建立四个“象限”。即：既紧急又重要（如危机、迫切问题、在规定时间内必须完成的人物等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的发展机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如某些电话、访客、某些会议、公共活动等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、消磨时间的活动、琐碎忙碌的工作等）。  时间管理“四象限” 那么我们应该怎么使用这个时间管理工具呢，总结起来就是四句话： A.对重要和紧急的事情当然是立即就做 B.而对不重要不紧急的事情不做 C.平时多做重要但不紧急的事情（这里面蕴藏着更多的机会） D.对紧急但不重要的事情选择做 可以对照一下，你平时的工作是不是被重要且紧急的事情搞得焦头烂额，或者是更多的时间花在了紧急但不重要和不重要也不紧急的事情上，若是这样，那你就要注意了，不要被琐事牵着鼻子走，要平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，不但可以提高你的处事能力，还能大大提高效率和质量。
SWOT分析法中的SWOT分别是指Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats，翻译成中文就是优势、劣势、机会、威胁，通常用来明确识别企业自身的优势、劣势、机会和威胁，将公司战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，寻找成功的机会。  SWOT分析法 相似地，我们可以把这一方法移植到到个人的职业发展上。举个栗子，某同学大四找工作前对自己进行了SWOT识别。  SWOT识别 识别个人的SWOT后，我们该怎么使用这个工具呢，就是下面这个矩阵。  SWOT矩阵 根据这个矩阵，发挥优势，利用机会，克服劣势，回避威胁，牢记这四条法则并在工作中灵活运用，将自己的内在因素和外部因素有机结合，你的竞争力也就扶摇直上啦。 最后，行动力的培养和提升不是一蹴而就的，需要长期的坚持和努力。使用“四象限”做好时间管理，运用SWOT分析法剖析自己，扬长避短，以勤补拙，定能在职场脱颖而出。 著作权归作者所有 |
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