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点击上方“公众号”可以订阅哦 谏曰：凡物不足以讲大事，其材不足以备器用，则君不举焉。不轨不物，谓之乱政。乱政亟行，所以败也。 《左传·臧僖伯谏观鱼》 明月天山 点评 身为管理者，其工作应围绕：「礼」与「兵」，而非具体的盈利性工作，否则会导致「乱政」，而「乱政」恰恰是组织衰亡的开始。 「礼」实质目的就是保持项目团队高度的凝聚力。提倡「为国以礼」的孔子认为：团队成员需要以「仁」（己所不欲勿施于人）为标准进行沟通、分工与协作。而项目经理以自身为表率，进而打造出一个高效的项目团队。 「兵」实质就是保持强劲竞争能力，「兵者，国之大事，死生之地」。竞争力作为决定组织生死的重要因素，管理者必须给予持续不断的关注。孙子提出「道天地将法」五项衡量竞争力的标准。   技术出身的项目经理必须谨记：PM的工作是管理项目而非解决技术问题。 |
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