管理| 做好管理 你须知道这几件事！

办办说：很多职场人都会吐槽：“上司怎么这样啊？啥都不懂！实在受不了！严重的可能会导致员工离职，轻微的或因沟通不顺畅、理念不同造成工作滞后，一个优秀的管理者要激发和释放员工本身固有的潜能，让他们床照价值。这就是管理的本质，做好管理，比必须知道这几件事！

一.工作是人做的 人性会影响到时效性

当员工认为：“组织需要我，我做的事情是对的。”这种成就感会激发他们对工作的热情。管理者的任务就是让员工充分发挥优势。安排合适的人到合适的岗位，如果发挥不出优势，让员工留在岗位，不仅对于员工对于企业，都是伤害。

办办说：所以你在招人的时候很重要，宁可多花些时间，人对了，往往后面就轻松许多了。

也可以根据内部员工的优势，管理者先充分了解员工的特定、能力、特长并让这些特征得到最佳的分配，从而达到更高效的工作成果。当员工能在工作中得到乐趣、满足感，则更能用心投入工作。

二.帮助员工提供一定的支持和辅导

这个话题一直有争议，很多管理者提倡“结果思维”我只看中结果，中间出现什么我不管，只要做不成就是你的问题。

办办说：这样过于“绝对”的概念，其实很容易让员工产生困扰。管理者可以先判断事情的缘由，若真的是无法避免或是当前员工无法完成的事情，因提供一定的帮助，而非一竿子拍死。

特别是对于基层员工，帮助员工分析重点，协助关键的决策，并从而产生任务提高工作效率。

学会询问下属：“在您的工作中，有哪些障碍是妨碍你完成任务的？在您的工作中，希望我怎样协助您？”这是对下属最好的激励。

三.维持和员工之间的沟通

在执行一个项目时，最可悲的莫过于员工都不清楚领导的概念，不知道自己现在做的事情是否适合，不知道工作的方向是否是对的。因此管理者时刻维持和员工之间的沟通并让员工及时了解各个平台之间的情况也是非常重要的。

有些人可能问：“实战中，到底应该让员工了解哪些信息？难道所有的信息都要公开吗？”

其实不是所有信息都要公开，信息与任务匹配，凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。尤其是有关绩效方面的信息，要开诚布公地让员工了解情况，工作到底做得好还是不好，做到客观分析。

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四.提供参与机会 让员工觉得在为自己的“企业”做事

这点其实很多创业公司都在做了，会对优秀员工有股权分配。

办办说：这样的好处就是，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。

五.创造良好的工作氛围

如果一个团队氛围死气沉沉，大家做事畏首畏脚，或者做事只是为了讨好领导，是很难做出真正效果的。现在的基层员工基本是88后，年轻一辈员工，对情感的需求比较高，良好的工作氛围能有效提高工作效率。

办办说：创造良好的工作氛围，同事之间能和谐沟通，大家都用心地对自己的工作负责，和领导沟通不怕“得罪”...

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