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这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。 一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。 组织执行力的缺失的原因所在： 5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做： 10%的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10%的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动； 20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、 40%的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做； 15%的属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 为什么很多企业的策略雷同，最后绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错，做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ |
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