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这个世界上我们会喜欢很多人，但爱人只能爱一个。在公司、职场中、生意中往往我们可能会爱错对象。 参加过很多培训，培训老师总会讲爱老板，爱公司、爱产品，老板开会时也总会讲要爱公司、爱产品，你不爱公司，他就怀疑你的忠诚度，你不爱产品，他就怀疑你没能力把产品卖出去。好像我们只有爱他们才会有幸福的未来。 我们和老板之间的关系是什么？老板是什么人？ 他只是一个花钱买我们工作时间、工作能力的人，我们之间只是交易的关系，之间不存在爱不爱的，我们相信老板、相信产品、相信公司就行啦！ 那么我们应该爱谁呢，当然是我们的客户啦，在客户哪里可以体现出我们的价值，客户是给我们带来利益的人。 不管你在公司任职技术、采购、生产等等职位，你觉得你在公司里好像是老板离不开你，这种感觉在一个公司里呆的时间越长越有这种感觉。 如果有那你就错了，这个世界上离开谁地球照样转的。 你在公司上班体现的是你在这家公司给予的平台的价值，你做技术的产品一旦稳定了，图纸画好归档了，生产工艺制定好了，合格率提升稳定了，你觉得你的价值往前的空间还有多少？无非是后续产品的优化提升，但好像不是离开你公司就不能运转了。 做采购的前期工作任务很大，开发供应商，产品开模具，签订合同协议，商务谈判，价格审核等等，但这些工作做完了，供应商产后品质稳定了，价格适中。在往后无非季度谈价格、年度谈价格，配合技术开发新产品。 其他就不一一举例说明，现在公司不像以前—木桶的短板理论，局限于木桶能盛多少水取决于最短的那块板。 如今的公司是你财务是短板，外面有会计事务所承包，法律是你的短板，外面有律师事务所承办，你人事能力差，外面有人力资源公司上门服务。而公司只要把核心的部分保护好，扶持好，发挥到极致。 例如：一个外贸公司，财务、律师、人事、仓库等这些部门统统外包给专业的机构办理，如果这些部门每个岗位一个人，将会是公司一大笔固定支出，而承办机构安件收费，业务量大支出大，业务量小，支出小。没业务，不支出。 而公司的核心是对外业务能力，你的客户源，技术支持， 我一个朋友在一家公司刚进去是一个仓管负责人，因为公司的仓库管理的一塌糊涂，经过他两个月的辛苦努力整改，期间给仓库人员培训，协调各个部门配合梳理工作流程，给公司提了很多先进的管理意见，得到了老板、部门同事的认可。 后来公司的采购集体辞职了，老板看着着急，这个朋友在之前公司也做过采购，但经验不是那么的足，他毛遂自荐跟老板说了自己的想法，仓库他培养一个人出来可以独当一面，想去采购试试，希望老板给个机会，但自己的经验不足，希望能找一个非常有经验的人带着他，原来采购的配置是四个人，现在只要两个人就可以了，为公司省了两个人的工资，老板同意了。 招来的采购主管与他关系配合很好，给公司带来了很大效益，但后面因为家庭矛盾，老板和老板娘离婚分家了，老板就带着我的朋友开了一个新厂，他在原本的工资按照行业3800元算是不错了，但老板承诺给他5500元到了新公司，这对当时的他用金钱衡量是一个很大的认可，他决定跟这老板好好干，全心全意的投入工作。 这个时候我提醒到他，你的能力还需要提高，因为你现在的供应商都是你的主管当时开发的、理顺的，而你只是当个助手，其中的经验积累不足，俗话说“厚德载物”，你没有这个能力如何承担这份收入，可能你现在在这个行业，在这个公司你比较熟，但换了一个行业、换一家公司你有这个能力得到这个工资吗？ 当时他不停，后来也没有人指点他，经验全靠自己摸索，忽悠一个是一个，人品在外面丢的听不到好话。 我们无论做什么职务，请记住三个积累：积累行业的经验、积累行业的人脉客户、积累资金，有了这三个积累，猎头会追着你跑，老板怕你跟竞品跑了，你到那家公司客户买哪家。 |
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