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所谓管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动，就需要履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人，你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。 一个成功的管理者，不仅需要知道如何去做事，更要明白如何去与员工进行有效的共同和交流。一个专制、蛮不讲理的管理者是很难得到员工的信服的，有效的沟通和交流能够使管理者及时的了解员工的思想动态，拉近自己之间的距离，团结他人、增强向心力和企业的凝聚力，使员工能够更好的团结起来为企业服务。 有些书籍可以让管理者学会激励员工, 还要做到自我激励。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作,就要让员工的要我去做变成我要去做, 实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感，并且从中学到更多工作中学习不到的各种知识。 既然书籍是人类进步的阶梯，能让我们学到许多重要知识，教会我们如何管理，做个成功的管理者，那么一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是小编推荐给大家的关于管理者必备的书籍，让你离成功更进一步。 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？ 一个没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效、没有生产力的队伍。一个持续变化的企业组织,必然要求其组织规则跟着变。 下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。 读完这本书，你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。 详细阐述了如何制定制度，如何让员工和管理者执行制度，并对其制度进行监督和改进，以及制度在惩罚，奖励等方面的具体内容。 本书分为上下两篇，分别对企业规范化的管理体系和优化实战方法进行了全面解读，并以图表形式生动展现，轻松理解，方便企业管理人员自行诊断企业管理现状。 《孙子兵法》是世界三大兵书之一，享有“兵学圣典”的美誉，在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。 面对竞争日益激烈的市场，本书中针对这一点对狼性进行深入研究，汲取了狼性管理精华，把狼性管理和企业的人性化管理巧妙融合，给企业团队提供更好的管理模式。
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