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地区招商经理的主要任务：
1.销售产品。把产品卖出去是销售人员永恒的使命，其工作应始终围绕销量展开。
2.“推销” 新点子给经销商。一个出色的地区招商经理不是只会推销自己的产品，而是更多地体现在他会经常地向代理商商“卖”一些新点子来帮助其解决实际难题。
3.维护客情。地区招商经理在代理商心中建立良好的个人品牌形象，有助于赢得经销商对你工作的配合和支持。如黑龙江的张总说：“扒鸡虽小，可以办大事！”
4、信息收集。地区招商品经理同时是信息员，要随时了解市场情况，洞察市场动态。
5、不停的挖掘代理商：代理商越多，你的成功越大！100个代理商有20—30℅的成功率，如你拜访了200个代理商，就最少有40个代理商代理你的产品！如每一个代理商月代理我们一个的产品1000元，40个代理商就有40000万元的销售额；如代理商代理了三个品种，最少你的月销售额是120000万！
我们亲爱的宗总有几个客户每一个客户代理了我们的产品15个啊！
要实现这六大任务，地区招商经理在拜访代理商时，应做好以下八项关键工作：
一、拜访前准备
做好枯燥乏味的准备工作，为成功奠定坚实的基础。
具体操作如下：
1.熟悉政策。熟悉公司销售政策、价格政策和促销政策，尤其是企业新推出的销售政策。也要熟悉公司产品的规格、适应症等；这是吃饭的工具啊！
——王世峰的一次拜访，却让代理商问的哑口无言，当时他恨不得钻进地中。事后，他回到住处拼命的看资料、向省区经理请教，终于所有的产品全掌握了！
2.制订销售目标和计划。地区招商经理要有明确的目标，将会大大提高销售业绩。具体销售准则是：制订销售计划，确定此次拜访目标，制订实现本次目标的策略，最后一步——执行。
3.整理好个人形象。地区招商经理要通过良好的个人形象，向代理商商展示产品的品牌价值和企业形象。你们看看王世峰的形怎样？
4.带齐销售工具。台湾企业界有一句格言“销售工具犹如侠士之剑”，可见销售工具在销售过程中的重要性。地区招商经理在拜访代理商时，利用销售工具，可以降低50%的费用，提高10%的成功率！销售工具包括产品说明书、企业宣传资料、名片、计算器、笔记本、钢笔、价格表、宣传品、样品、有关剪报、订货单、销售表格等。
二、工作反省
地区招商经理要将自己上次拜访代理商的情况做一个反省、检讨，发现不足之处及时改进。
南阳的张先生，天天反省，反省的晚上睡不着觉啊！你反省了吗？
具体内容如下：
1.省区经理指令是否按要求落实了。从以下三方面进行考察：
有没有完全落实领导的指示？哪些方面没有落实？这次如何落实？
2.未完成的任务是否跟踪处理了？
3.对代理商做出的承诺是否兑现了？朱熹说：“轻诺必寡信。”销售人员一定要做到“慎许诺，多落实”。
4.今后几天工作的计划、安排。地区招商经理要做好路线规划，统一安排好工作，合理分配时间，提高拜访效率。可以说，能否合理分配工作时间是对地区招商经理的一大挑战。
5、市场有没有细分？分目标市细分、分医院细分、分产品细分；市场越细分，代理商越多，量越大！！
三、销售检查
地区招商经理在与代理商见面之前，以下情况做到心中有数，有的放矢。
1.我产产品的代理价格情况：
我们产品的代理价是多少？我们的产品比同类产品价格上有哪些优秀？有些产品为什么要比同类产品代理价高？
市场运作的经验证明，价格是最敏感的话题！做生意之前先做人！人做好了，什么都有了！
●将同类产品价格进行一个横向比较，看不同产品厂方不同的实际销售价格。
●了解竞品价格。竞品的价格如有变动，要及时向公司反馈。
2.了解代理商业务开展情况
地区招商经理在拜访代理商时，不仅要到代理商办公场地去实地察看，还要和代理商的业务员进行交流。
●代理商的主销产品是什么。
3.检查售后服务及促销政策执行情况（如我们的新政策）
4、了解代理商具体销售哪些医院
四、收集市场信息
1.了解代理商的资料。正确及时的建立代理商的客户档案。
2.通过巡访代理商和其他媒介，调查了解竞争对手的渠道、价格、产品、广告促销办法及市场占有率。与代理商沟通时，重点突出我方的优势：如我们的欣盖达，代理商一合能挣多少？
五、建议代理商定货
具体做法如下：
1、确定销量目标
2、确定销售区域、目标医院
2.向代理商介绍公司新产品、高利润产品、公司的促销政策，促使代理商进货。
六、与代理商沟通
实践证明：地区招商经理与代理商的矛盾很多是因为沟通不充分造成的。并且沟通是不花钱的，所以地区招商经理应给予充分重视。沟通内容可从以下几项展开：
1.介绍公司信息。让代理商了解我企业的情况、最近的动态，向代理商描述公司的发展前景，有助于树立经销商的信心。要知道代理商是根据“产品好、企业好、企业人好”的三好原则选择产品的。
2.介绍销售信息。向代理商介绍公司在某些区域市场上的成功案例，并向其提供一些销售经验与促销技巧。（我们宗总说的）
3.介绍竞品信息。向代理商介绍竞争对手的产品、价格、渠道、促销、人员变动等方面的信息，然后和代理商一起想办法去应对竞品。
——黑龙江的张总说，让对方喝酒是最少花钱的一种做法。
七、指导服务
地区招商经理不应把代理商仅仅视为卖产品的人，而应注意到他们也是我们的客户。在成功将货打给他们的同时，还要向其提供以下高品质的服务：
1.提供培训。四川某药业公司一位业绩卓著的地区招商经理，每次拜访代理商时，总会抽出一两个小时的时间，给代理商的业务员做培训。培训内容主要是他做销售8年以来跑市场、做销售的实战方法，很快就赢得了代理商的认同。每次他去拜访代理商，从老板到业务员都尊称他为“老师”。当代理商把你尊称为“老师”时，你就离成功不远了。
如你培训不了，可以请求公司支持。
2.顾问式销售。地区招商经理自身定位应当是“代理商赚钱的好帮手”。多给代理商出主意、想点子，做代理商生意场上不可缺少的合作伙伴。
南阳的张先生（地区招商经理），没事时，一天到晚的在代理商处。
3.处理代理商的投诉。正确处理代理商投诉，是培养代理商忠诚度的不二法门。对此，我做以下概括：
正确处理经销商投诉＝提高代理商满意度＝增加代理商推广产品积极性＝丰厚利润。
4.帮助解决非业务难题。当代理商遇到工作以外的问题时，若找到你，此时销售人员一定不能将其拒之门外。实践证明这“招”极能拉近与代理商的关系。
八、工作总结
在拜访代理商结束后，地区招商经理还要做好以下工作：
1.填写销售报告及代理商拜访卡。
2.落实对代理商的承诺。
3.评估销售业绩。对拜访预期目标和实际结果进行比较分析，目的是让地区招商经理把重点放到销售成果上，同时提醒自己，多思考改进的方法并且争取在下一次的拜访中落实这些步骤。
●是否达成拜访目标？如果没有达成，检讨分析为什么？
●想想自己的优点是什么？哪些方面还需要改进？把它们写下来。
地区招商经理不能从工作中有所感悟、有所改进、有所提高，就无法成长与进步
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